Perbedaan Utama – Strategi Ditujukan & Muncul
Konsep strategi yang dimaksudkan dan yang muncul merupakan dua alat manajemen strategis terpenting yang digunakan oleh banyak organisasi karena mungkin ada perbedaan antara hasil yang diharapkan dan hasil yang direalisasikan karena volatilitas di lingkungan bisnis. Perbedaan yang jelas dari mereka, strategi yang dimaksudkan dan yang muncul, merupakan istilah yang mengacu pada strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan dapat dijalankan oleh organisasi sementara strategi yang muncul adalah strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan.
ISI 1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama2.
Apa Saja Strategi yang Dimaksud3. Apa itu Strategi Muncul4.
Perbandingan Berdampingan – Strategi Merger & Dimaksudkan 5. Ringkasan
Pengertian Strategi yang Ditujukan?
Strategi yang dimaksudkan, merupakan istilah yang mengacu pada strategi yang ingin dilaksanakan oleh organisasi.
Ini berasal dari rencana strategis yang disiapkan oleh manajemen puncak perusahaan. Niat adalah titik awal dari proses perencanaan yang dikembangkan untuk mencapai tujuan tertentu.
Misalnya ABC Company adalah produsen produk teknologi yang beroperasi di lima negara. Pada akhir tahun keuangan saat ini, ABC bermaksud untuk memperoleh 40% atau lebih pangsa pasar di kelima negara tempatnya beroperasi.
Ketika sebuah perusahaan memiliki rencana yang ingin dicapai, sumber daya dan waktu yang signifikan akan dialokasikan untuk mencapai tujuan tertentu. Namun, sejumlah kejadian tak terduga dapat terjadi antara pengembangan rencana dan realisasinya, yang membuat hasil aktual berbeda dari yang diharapkan.
Telah ditemukan oleh penelitian bahwa hanya 10%–30% dari strategi yang dimaksudkan yang direalisasikan. Untuk meningkatkan kemungkinan realisasi strategi yang dimaksud, perusahaan harus sangat berhati-hati dan tepat dalam penetapan tujuan, dimana tujuan harus SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented dan Time bound).
Selanjutnya, perusahaan harus melakukan penilaian yang tepat terhadap lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan tantangan yang mungkin mereka hadapi dalam mewujudkan tujuan bisnis. Di sisi lain, kondisi pasar yang menguntungkan saja tidak akan membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, kapasitas dan kapabilitas internal sama pentingnya.
Komitmen manajemen puncak sangat penting untuk menerapkan strategi yang dimaksud dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Keselarasan tujuan harus dicapai di mana semua karyawan harus bekerja untuk mewujudkan strategi.
Ini dapat dilakukan dengan mengomunikasikan tujuan bisnis dengan benar kepada mereka dan memotivasi mereka.
Pengertian Strategi Muncul?
Strategi yang muncul, merupakan istilah yang mengacu pada strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan manajemen dari bawah ke atas. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul; argumennya adalah lingkungan bisnis terus berubah dan bisnis harus fleksibel untuk mendapatkan keuntungan dari berbagai peluang.
Melanjutkan dari contoh di atas,
Misalnya sambil bekerja menuju tujuan mencapai pangsa pasar 40% di kelima negara, ABC menyadari bahwa ia dapat memperoleh keuntungan cepat dengan masuk ke negara baru untuk menjual produknya. Pemerintah negara baru tersebut telah mendekati ABC dan setuju untuk memberikan subsidi yang cukup besar jika ABC ingin mendirikan pabrik di negara baru tersebut.
Karena penghematan biaya yang dihasilkan dari penawaran ini, akan menguntungkan bagi ABC untuk masuk ke negara baru daripada mengejar strategi pemasaran di kelima negara tersebut. Kekakuan dalam rencana menekankan bahwa perusahaan harus terus melanjutkan strategi yang direncanakan (disengaja) terlepas dari perubahan lingkungan.
Namun, perubahan politik, kemajuan teknologi, dan banyak faktor lainnya memengaruhi bisnis dalam berbagai tingkatan. Perubahan ini terkadang akan membuat implementasi strategi yang dimaksud menjadi tidak mungkin.
Oleh karena itu, sebagian besar ahli teori dan praktisi bisnis lebih menyukai strategi yang muncul daripada strategi yang dimaksudkan karena fleksibilitasnya. Secara umum, mereka memandang strategi yang muncul sebagai metode pembelajaran saat beroperasi.
Apa perbedaan antara Strategi yang Ditujukan dan Muncul?
Strategi Ditujukan & Muncul |
|
|
Strategi yang dimaksudkan, merupakan istilah yang mengacu pada strategi yang ingin dilaksanakan oleh organisasi. |
Strategi yang muncul adalah strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan. |
|
Pendekatan Manajemen |
|
|
Strategi yang dimaksudkan menerapkan pendekatan top-down untuk manajemen. |
Strategi yang muncul menerapkan pendekatan bottom-up untuk manajemen. |
|
Fleksibilitas |
|
|
Strategi yang dimaksudkan mengambil pendekatan manajemen yang kaku, sehingga sebagian besar dianggap kurang fleksibel. |
Strategi yang muncul disukai oleh banyak praktisi bisnis karena fleksibilitasnya yang tinggi. |
Ringkasan – Strategi Ditujukan & Muncul
Perbedaan antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul, merupakan istilah yang mengacu pada perbedaan di mana strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan dapat dijalankan oleh organisasi untuk mencapai tujuan bisnis sedangkan strategi yang muncul mengambil pendekatan dari bawah ke atas dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi. Mengadopsi pendekatan yang dimaksudkan sulit karena banyak perubahan tak terduga dalam lingkungan bisnis.
Setiap organisasi harus memiliki strategi yang dimaksudkan dengan jelas; namun, kepatuhan yang ketat terhadap mereka akan sulit untuk berhasil karena lingkungan yang berubah dengan cepat, oleh karena itu, pendekatan yang muncul harus diadopsi kapan dan di mana diperlukan. Referensi: 1.
“Menguasai Manajemen Strategis.” 1.3 Strategi yang Dimaksudkan, Muncul, dan Direalisasikan | Menguasai Manajemen Strategis. Edisi Penerbitan Perpustakaan Universitas Minnesota, 2015, 22 Maret 2016.
Web. 10 April 2017.
2. “Bagaimana Strategi Muncul?” 5.2.
Bagaimana Strategi Muncul? Np, dan Web. 10 April 2017.
3. Mintzberg, Henry, dan James A.
Waters. “Dari Strategi, Disengaja dan Muncul.” Bacaan dalam Strategic Management (1989): 4-19.
Web.4. “Strategi Muncul.” Lembaga Interaksi untuk Perubahan Sosial.
Np, 11 September 2012. Web.
06 April 2017
Image Courtesy: 1.
“SMART-goals” Oleh Dungdm93 – Pekerjaan sendiri (CC BY-SA 4.0) via Commons Wikimedia