Untuk mencapai tujuan yang diinginkan, kita dapat melakukan latihan pengembangan kepemimpinan dengan menerapkan beberapa cara penting dalam membangun program pengembangan kepemimpinan yang efektif. Dalam dunia bisnis dan kerja, kita patut berbangga ketika perusahaan kita menawarkan pemikiran, perencanaan dan bimbingan yang kompeten, karena dapat menjadi bekal yang sangat berguna bagi perkembangan perusahaan di masa depan. Pembekalan yang efektif akan menjadi luar biasa ketika sebuah perusahaan mengembangkan program pengembangan kepemimpinan.
Menurut website wirausahawan tersebut, ada 4 cara inti yang bisa kita terapkan dalam menjalankan program pengembangan kepemimpinan yang kritis dan strategis. Hal ini akan sangat berguna, terutama jika diterapkan pada perusahaan yang sedang berkembang.
1. Menugaskan Kepala SDM atau HRD untuk Menyelenggarakan Program dengan Fokus pada Hasil Strategis.
Pertama-tama, kita perlu bekerja sama dengan departemen Sumber Daya Manusia karena merekalah yang selalu membuat program di perusahaan. Sampaikan kepada kepala departemen HRD bahwa kita perlu fokus pada pelaksanaan program-program yang dapat mempercepat pelaksanaan strategis dan program-program ini harus dimulai untuk pengembangan kepemimpinan yang efektif .
Selain itu, kita perlu mengirim dua orang berpengaruh di HRD untuk berpartisipasi dalam program yang diadakan. Tujuannya agar staf HRD yang dikirim dapat memperkenalkan strategi perusahaan yang ada kepada karyawan. Nah, dalam program pengembangan kepemimpinan ini kita harus fokus menyelaraskan karyawan dengan hasil strategis yang diinginkan perusahaan. Dengan melakukan ini, kita dapat meningkatkan biaya pelaksanaan strategis dari program-program yang kita selenggarakan.
2. Isi Program Pengembangan Kepemimpinan Harus Langsung Menuju Metode Bisnis, Produk dan Hasil.
Kedua, kali ini kita harus mengadakan program pengembangan kepemimpinan yang lebih baik dari sebelumnya. Dengan kata lain, pelatihan perusahaan yang diadakan meningkat ke tingkat yang sama sekali baru. Apa yang harus dilakukan? Program pengembangan kepemimpinan yang kita buat harus benar-benar menantang peserta pada tingkat keterampilan kepemimpinan yang sangat dalam, fundamental strategis dan fokus bisnis yang tajam. Namun materi yang luar biasa ini juga harus dibarengi dengan pembelajaran langsung atau praktek langsung yang dilakukan oleh para peserta program pengembangan kepemimpinan.
Untuk melakukan ini, kita perlu menggunakan alat seperti simulasi bisnis, studi kasus dengan data kuantitatif aktual pada pelatihan situasional terapan dan sebagainya. Selain itu, topik yang kita masukkan dalam program pengembangan kepemimpinan harus relevan dengan kehidupan nyata, dapat diterapkan dan memberikan tantangan tersendiri bagi kehidupan cararn seperti saat ini. Misalnya, tantang peserta pelatihan untuk menjadi CEO dalam satu hari. Wow, contoh aplikasi yang menarik bukan?!
3. Mengintegrasikan Eksekutif ke dalam Program Pengembangan Kepemimpinan.
Cara kedua yang bisa dilakukan adalah dengan mengintegrasikan para eksekutif ke dalam program pelatihan yang kita adakan. Metode ini dapat digunakan sebagai salah satu langkah pembelajaran langsung yang dapat menghasilkan program pelatihan dengan hasil strategis yang sebenarnya. Meski langkahnya mungkin rumit dan berbelit-belit, hasil yang didapat akan sepadan dengan usaha yang diberikan. Artinya, berbelit-belit di sini pasti tidak akan mudah bagi kita untuk menyesuaikan jadwal dengan para eksekutif untuk bisa mengikuti program pengembangan kepemimpinan yang kita miliki, namun tidak ada salahnya untuk mencoba bukan?
Dengan melibatkan eksekutif, program pengembangan kepemimpinan akan lebih efektif karena peserta dapat berdialog langsung dengan eksekutif dan manajernya. Tidak perlu mengalokasikan waktu yang lama dalam hal ini, cukup berikan waktu 30 menit kepada seorang eksekutif, setelah itu lanjutkan sesi latihan dengan agenda lainnya. Dengan begitu, kita tidak akan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk eksekutif.
4. Tunjukkan bagaimana Program Pengembangan Kepemimpinan yang Diselenggarakan Dapat Bekerja Efektif bagi Peserta.
Memang tidak mudah untuk menunjukkan dan meyakinkan peserta bahwa hasil yang akan diperoleh dari program pengembangan kepemimpinan akan sangat efektif. Oleh karena itu, diperlukan upaya yang kuat dalam meyakini semua peserta yang dilakukan oleh staf HRD bersama dengan semua pihak yang terlibat bahwa program pengembangan kepemimpinan ini akan sangat mempengaruhi kehidupan mereka di masa sekarang dan masa depan.