Pada titik tertentu dalam karier Anda, Anda pasti pernah berurusan dengan orang-orang yang mengatakan bahwa langkah pertama untuk memiliki bisnis yang sukses adalah menjaga pikiran Anda tetap positif.
Sama sekali tidak ada alasan untuk mencurigai bahwa melihat kenyataan dan mengambil sisi yang lebih positif darinya mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan.
Sekarang intinya di sini adalah bahwa bersama-sama dengan motivasi untuk mencapai tujuan yang cukup besar, tidak hanya dimulai dengan sikap mental yang berbeda, tetapi ada juga kenyataan praktis yang penting.
Lebih baik daripada hanya khawatir tentang menciptakan cara untuk menciptakan lingkungan yang positif di tim Anda, Anda perlu mengotori tangan Anda dan mendorong serta memengaruhi orang untuk bertindak dan bereaksi.
Sedikit motivasi menghasilkan antusiasme yang menghasilkan keterlibatan
Meskipun banyak pemimpin hanya percaya pada kemampuan mereka untuk mengelola orang, tidak ada konteks yang mungkin untuk sukses dalam proses jika Anda tidak mengatakan lebih sedikit dan berbuat lebih banyak.
Dimensi motivasi perlu menghasilkan antusiasme yang berbeda dalam tim dan membuat mereka merasa diidentifikasi sampai pada titik bahwa ada keterlibatan alami.
Tidak ada yang lebih buruk daripada mempertahankan seorang karyawan dalam peran atau tugas tertentu dan harus terus lelah sehingga mereka memahami alasan untuk berada di sana dan komitmen serta tanggung jawab mereka.
Memotivasi orang lebih dari sekadar menyampaikan kata-kata yang menarik di awal hari, di awal bulan, atau kapan saja. Motivasi terbaik adalah ketika, sebagai manajer, kita menyediakan lingkungan kerja di mana motivasi itu alami, antusiasme itu selalu ada, dan keterlibatan itu asli dari anggota tim.
Kirim ke tim Anda. Sebarkan kenyataan ini. Untuk berbagi
Berinvestasi dalam pendidikan nyata
Salah satu cara paling konkrit untuk mendapatkan karyawan yang lebih menguntungkan dan puas adalah dengan membuat manajemen yang menghargai pendidikan dan pematangan orang tidak hanya secara profesional, tetapi secara pribadi.
Cobalah, dalam kondisi Anda, untuk memberikan dukungan psikologis dasar, untuk membawa orang-orang yang menantang Anda, untuk memfasilitasi pertemuan dengan orang-orang yang mereka kagumi, dan terutama untuk menciptakan area praktis yang mengembangkan lokakarya, lokakarya, kelas dengan teknik dan pelatihan yang memberikan hal-hal nyata.
Ciptakan budaya berbuat
Manajer memiliki kesulitan besar dalam mempercayakan tugas, mendelegasikan dan percaya pada orang-orang potensial. Secara umum, ia lebih suka mengambil tugas yang lebih kompleks dan akhirnya melindungi timnya dari kedewasaan di depan realitas yang lebih konkret di pasar mereka.
Ketika kita menciptakan budaya memikul tanggung jawab, kita mendorong karyawan untuk mengadopsi nilai yang lebih sadar dan dirasakan sendiri. Jelas bahwa dimensi memproyeksikan wacana untuk tim memiliki efek mendorong orang menuju semangat, tetapi cobalah untuk melakukan tugas-tugas kecil di mana orang terkejut dengan apa yang bisa mereka lakukan.
Ini bisa menjadi alat yang sangat penting untuk memberi semangat kepada karyawan yang tidak termotivasi dan mungkin melanjutkan komunikasi yang disesuaikan dengan strategi dan budaya perusahaan.