Analisis biaya strategis, dalam pengartian sederhana merupakan studi tentang bagaimana biaya satu perusahaan diselaraskan dibandingkan dengan pesaingnya baik dalam proses produksi maupun dalam penjualan produk.
Dengan melakukan analisis seperti itu, bisnis dapat mengidentifikasi di mana struktur biayanya relatif kuat dan juga di mana kelebihan biaya menjatuhkan bisnis.
Beberapa bidang utama yang harus dipertimbangkan saat melakukan analisis biaya strategis mencakup berbagai biaya perolehan sumber daya, tenaga kerja, peluang investasi, dan harga produk.
Sangat penting untuk melakukan analisis ini ketika bisnis sedang mencari strategi diferensiasi biaya untuk mendapatkan keunggulan komparatif atas satu atau lebih pesaing.
Banyak perusahaan sangat berkonsentrasi pada pendapatan yang dihasilkan dari penjualan berbagai produk dan layanan mereka.
Sama pentingnya bagi perusahaan-perusahaan tersebut untuk mempertimbangkan biaya yang dikeluarkan sepanjang jalan untuk menghasilkan pendapatan.
Hanya dengan menekan biaya relatif terhadap pendapatan, keuntungan dapat diperoleh, dan perusahaan juga harus menyadari bagaimana struktur biaya mereka dibandingkan dengan perusahaan lain dalam industri mereka.
Untuk alasan tersebut, sangat penting bagi setiap bisnis yang berharap dapat bersaing untuk melakukan analisis biaya.
GB berpose
Bisnis-bisnis yang paling membutuhkan analisis biaya strategis adalah mereka yang merencanakan strategi diferensiasi biaya sebagai cara untuk mendapatkan keuntungan dari pesaing bisnis mereka.
Ini pada dasarnya berarti bahwa perusahaan yang bersangkutan tidak terlalu peduli dengan memiliki produk dengan kualitas terbaik.
Sebaliknya, ia ingin menghasilkan produk yang mirip dengan perusahaan lain, tetapi dengan biaya lebih rendah.
Dengan melakukan ini, perusahaan pada akhirnya dapat meraup lebih banyak keuntungan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Ada banyak area di mana analisis biaya strategis mungkin berguna dalam mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan yang mungkin dimiliki perusahaan.
Pertama-tama, analisis harus berfokus pada biaya yang dikeluarkan oleh bisnis dalam memperoleh bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat produknya.
Sourcing adalah istilah untuk bagaimana bisnis memilih untuk membeli bahan-bahan ini, dan analisis biaya dari proses ini dapat mengungkapkan inefisiensi yang mungkin ada.
Dari sana, analisis biaya strategis harus fokus pada proses produksi itu sendiri, menemukan area di mana perusahaan dapat memangkas lemak dan tetap mencapai jumlah produksi yang sama.
Jika suatu perusahaan memilih untuk melakukan investasi yang signifikan, apakah itu berarti memperluas ke lokasi baru atau mencoba menyudutkan pasar yang berbeda, analisis biaya dari inisiatif semacam itu adalah yang terpenting.
Analisis keseluruhan harus menyoroti biaya yang terlibat dengan hampir setiap langkah proses dimana produk berakhir di rak-rak toko.