Rantai nilai global mewakili berbagai tugas dan aktivitas yang harus diselesaikan perusahaan untuk memproduksi dan mengirimkan barang ke tangan konsumen.
Kegiatan tradisional dalam rantai nilai meliputi pembelian, produksi, pengemasan, pengangkutan, pergudangan, dan distribusi barang baik secara internal maupun melalui perusahaan lain.
Untuk menyelesaikan kegiatan ini di antara negara-negara internasional, organisasi akan menciptakan rantai nilai global yang mencakup penempatan logistik perusahaan di setiap negara untuk menyelesaikan tugas rantai nilai atau pasokan.
Pasar, dalam pengartian sederhana merupakan alasan utama keberadaan rantai nilai atau pasokan.
Produsen harus menemukan cara untuk memindahkan barang jadi ke area di mana konsumen ingin membeli dan menggunakan produk tersebut.
Rantai nilai melakukan ini karena menambah nilai pada keseluruhan proses produksi perusahaan, seperti yang tersirat dari namanya.
Kemajuan teknologi bisnis selama beberapa tahun dan dekade terakhir telah memungkinkan perusahaan dari semua ukuran untuk bersaing di pasar internasional.
Rantai nilai global diperlukan karena sebagian besar perusahaan tidak memiliki sumber daya yang tersedia untuk bersaing dalam proses tersebut.
Layanan alih daya ke organisasi yang dapat menyelesaikan aktivitas ini memungkinkan produsen untuk berfokus pada hal terbaik yang dapat dilakukannya: memproduksi barang atau layanan yang diminta oleh konsumen.
Kegiatan yang diperlukan untuk memproduksi dan mengirimkan barang ke konsumen disebut sebagai rantai nilai global.
Rantai nilai global dapat bersifat modular, relasional, atau tawanan.
Rantai nilai modular menghasilkan barang atas permintaan konsumen.
Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai tingkat pangsa pasar yang tinggi karena konsumen akan menerima produk yang paling mereka inginkan.
Memproduksi dan/atau menjual barang di pasar internasional seringkali akan membuat perusahaan menggunakan mesin yang paling umum untuk memenuhi permintaan pelanggan yang luas di banyak pasar.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Rantai nilai relasional bergantung pada banyak perusahaan untuk menyelesaikan tugas dan aktivitas.
Misalnya, produsen widget mungkin memerlukan dua pon baja untuk setiap unit yang diproduksi.
Sementara fasilitas produksi dalam negeri memiliki akses ke pabrik baja lokal sedangkan lokasi internasional mungkin tidak.
Oleh karena itu, rantai nilai global akan bergantung pada industri lokal — terdiri dari perusahaan besar dan kecil — untuk membantu menyelesaikan proses dalam organisasi.
Captive value chain terjadi ketika perusahaan kecil bergantung pada organisasi yang lebih besar dalam rantai tersebut.
Perusahaan utama kemudian dapat mendikte harga dan layanan di industri lokal.
Rantai nilai global dapat mengakibatkan perebutan kekuasaan ketika perusahaan domestik yang lebih besar berupaya mengendalikan rantai termasuk beberapa pemasok internasional yang lebih kecil.
Meskipun menggunakan pemasok internasional dapat berarti biaya barang yang lebih rendah dalam rantai nilai, perusahaan dapat mengalami reaksi balik dari konsumen karena praktik perdagangan yang tidak adil.