Struktur organisasi yang terdesentralisasi mendistribusikan tanggung jawab untuk manajemen sehari-hari di antara beberapa departemen atau individu, bukan bergantung pada keputusan yang dibuat oleh figur otoritas.
Ini menempatkan lebih banyak kekuatan di tingkat bawah organisasi sehingga para eksekutif memiliki kebebasan untuk berkonsentrasi pada masalah utama yang dihadapi bisnis.
Perusahaan yang mengikuti struktur organisasi terdesentralisasi seringkali cenderung tidak mematuhi pedoman atau kebijakan yang kaku.
Salah satu manfaat utama dari struktur organisasi terdesentralisasi, dalam pengartian sederhana merupakan memungkinkan organisasi tumbuh lebih cepat.
Ketika pengambilan keputusan didistribusikan di antara banyak karyawan, masalah dapat diselesaikan dengan cepat dan lebih sering.
Ini juga memungkinkan para eksekutif untuk lebih memusatkan perhatian pada isu-isu utama, sehingga mempercepat proses penerapan inisiatif utama yang dapat menghasilkan perubahan besar dalam suatu organisasi.
Flat sering kali umum di perusahaan kecil karena organisasi ini memiliki sedikit manajer di luar pemiliknya.
Struktur organisasi yang terdesentralisasi dapat membantu meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan juga.
Karyawan yang memikul lebih banyak tanggung jawab cenderung lebih bangga dengan pekerjaannya.
Mereka juga sering bekerja lebih efisien ketika mereka merasa bahwa tim eksekutif mempercayai mereka dan bergantung pada usaha mereka.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Struktur desentralisasi juga dapat mendorong kreativitas yang lebih besar di antara karyawan.
Dengan memberikan kebebasan kepada pekerja untuk mengambil keputusan, para eksekutif dapat mendorong mereka untuk bereksperimen dan berpikir di luar kebiasaan.
Tanpa kebijakan yang kaku untuk menahan inovasi, ada lebih banyak kesempatan karyawan menggunakan ide mereka untuk membantu mengembangkan perusahaan.
sering kali bekerja lebih efisien ketika mereka merasa bahwa tim eksekutif mempercayai mereka dan bergantung pada usaha mereka.
Struktur organisasi yang terdesentralisasi juga dapat meningkatkan kepraktisan tindakan baru.
Ketika keputusan dibuat dalam kelompok yang lebih kecil, seringkali lebih logis karena dampaknya lebih jelas dipahami.
Biasanya tidak mudah bagi seorang eksekutif untuk membuat perubahan kebijakan untuk seluruh perusahaan, karena tidak mungkin memiliki pengetahuan yang sama tentang operasi harian setiap tim atau karyawan yang akan terpengaruh.
Dalam organisasi yang terdesentralisasi, juga lebih mudah mengelola perusahaan karena hanya perlu mengelola serangkaian grup daripada setiap karyawan.
Dengan memberikan tim yang berbeda kemampuan untuk mengelola diri mereka sendiri, pengawasan terhadap karyawan menjadi lebih mudah.
Tim mengelola diri mereka sendiri dan para eksekutif hanya perlu memastikan bahwa tim tersebut bekerja dengan baik.
Struktur organisasi terpusat adalah kebalikan dari desentralisasi yang lebih tradisional.
Ini adalah sistem di mana para eksekutif bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan dan pendelegasian tanggung jawab.
Sistem ini juga biasanya bergantung pada figur otoritas yang menegakkan keputusan dengan kebijakan yang konsisten dan kaku.