Struktur organisasi vertikal, dalam pengartian sederhana merupakan hierarki ketat yang menciptakan lapisan pejabat dalam suatu organisasi.
Ini dapat berlaku untuk perusahaan sebagai entitas keseluruhan atau untuk proyek, tim, atau sektor tertentu dalam perusahaan yang dapat diatur secara keseluruhan dengan cara lain.
Sejumlah pertimbangan masuk ke dalam desain struktur organisasi, dan harus diintegrasikan ke dalam perencanaan perusahaan.
Mungkin sulit untuk mengubah struktur begitu sudah ada dan karenanya penting untuk berpikir dengan hati-hati selama fase perencanaan.
Dengan struktur organisasi vertikal, penekanannya ada pada hirarki.
Setiap lapisan memiliki semakin sedikit orang dan lebih banyak kekuatan, sampai ke atas.
Keputusan bergerak naik turun melalui struktur kekuasaan, dan orang-orang di bawah mungkin tidak memiliki banyak otonomi.
Misalnya, seorang pegawai di toko buku tidak dapat memutuskan untuk menyumbangkan satu kotak buku ke ruang kelas sekolah menengah.
Sebaliknya, permintaan donasi harus disampaikan melalui pejabat perusahaan yang sesuai untuk disetujui atau ditolak seseorang.
Struktur organisasi vertikal adalah hierarki ketat yang menciptakan lapisan pejabat dalam suatu organisasi.
Manfaat dari struktur organisasi vertikal dapat mencakup kontrol yang ketat dan konsistensi dalam suatu perusahaan.
Ketika hanya sejumlah kecil orang yang dapat mengambil keputusan, keputusan tersebut cenderung bersifat konsisten dan terkadang dapat dibuat dengan sangat cepat karena tidak memerlukan musyawarah dan mufakat.
Personel perusahaan mungkin lebih kecil kemungkinannya untuk berkonflik satu sama lain dalam keputusan dan pernyataan publik mereka.
Anggota staf juga memiliki panduan yang jelas dalam hal meminta izin untuk kegiatan, meminta bantuan, dan melakukan tugas lainnya.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Pendekatan ini juga bisa membatasi.
Karyawan berpangkat rendah tanpa otonomi mungkin kurang kreatif, dan cenderung berbagi proposal kreatif dengan penyelia, saat mereka bekerja dalam struktur organisasi vertikal.
Ketidakmampuan untuk membuat beberapa keputusan pada tingkat yang lebih rendah dapat menciptakan kelambatan dalam mengimplementasikan keputusan, yang dapat menjadi masalah jika perusahaan perlu merespons suatu masalah dengan cepat.
Situasi yang dapat diredakan oleh karyawan tingkat rendah dapat meningkat, menimbulkan masalah bagi perusahaan, seperti ketika seseorang mengeluh tentang layanan di restoran dan tidak mendapatkan hasil yang cepat dan memuaskan.
Struktur organisasi vertikal juga cenderung menjebak perusahaan dalam teknik dan praktik yang sudah ketinggalan zaman karena membutuhkan waktu lebih lama untuk menerapkan perubahan.
Sebaliknya, struktur horizontal bisa lebih fleksibel, dan dapat mendorong kreativitas dan pemecahan masalah yang cepat.
Kelemahan dari pendekatan semacam itu, bagaimanapun, adalah bahwa mereka dapat berkontribusi pada ketidakkonsistenan dan masalah seperti tidak tahu kepada siapa harus berpaling ketika figur otoritas dibutuhkan.