Struktur perusahaan pada dasarnya, dalam pengartian sederhana merupakan tata letak berbagai departemen, divisi, dan posisi pekerjaan yang berinteraksi untuk menjalankan bisnis perusahaan.
Secara umum, struktur seperti itu diperlukan untuk memastikan bahwa semua tugas penting dilakukan sesuai dengan pedoman korporasi, serta menyediakan jalur komunikasi dan wewenang untuk keseluruhan fungsi perusahaan.
Bahkan bisnis terkecil pun memiliki struktur perusahaan, meskipun format yang tepat untuk struktur tersebut mungkin sangat sederhana.
Struktur perusahaan biasanya membantu mencapai tiga hal.
Pertama, tata letak perusahaan membantu mendefinisikan semua bidang tanggung jawab dalam perusahaan.
Departemen akuntansi dipahami menangani semua masalah keuangan, seperti membayar tagihan perusahaan dan juga mengeluarkan faktur untuk layanan yang diberikan.
Bagian penjualan bekerja untuk memastikan adanya upaya pemasaran barang dan jasa yang dihasilkan ke pasar konsumen.
Ketentuan untuk urusan eksekutif, manajerial, dan administratif juga biasanya diperhitungkan dalam struktur, sehingga setiap orang dalam organisasi mengetahui di mana masalah tertentu harus ditangani.
GB Businessman dengan tas kerja
Bersamaan dengan menyediakan titik referensi untuk menangani berbagai fungsi, struktur perusahaan juga membantu membangun jalur komunikasi yang dapat dimanfaatkan oleh karyawan.
Hal ini memungkinkan komentar, pertanyaan, dan ide mengalir dengan mudah dari mana saja dalam organisasi kepada seseorang yang berwenang untuk bertindak atas informasi tersebut secara efektif.
Dengan menetapkan jalur komunikasi ini, struktur membantu memastikan interaksi yang efektif dan juga meminimalkan waktu yang terbuang oleh informasi yang bergerak melalui perusahaan dengan cara yang tidak teratur.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Terakhir, struktur perusahaan membantu membangun rantai kerja atau garis otoritas.
Korporasi sering membutuhkan orang yang bertanggung jawab ditempatkan di berbagai titik dalam struktur untuk memastikan tugas ditangani dengan benar dan sesuai dengan peraturan perusahaan.
Dengan memberikan tingkat wewenang tertentu kepada orang-orang di sepanjang struktur perusahaan, termasuk membuat orang bertanggung jawab kepada orang lain atas kompetensi mereka dalam menjalankan wewenang, ini memberikan sistem pemeriksaan dan keseimbangan untuk menjaga keseimbangan perusahaan.
Karyawan yang tidak puas dengan atasan langsung memiliki seseorang yang dapat mendengar keluhan mereka, sementara pengawas dapat turun tangan dan melakukan tugas yang diberikan kepada karyawan saat dibutuhkan.