Toko keringat kerah putih, dalam pengartian sederhana merupakan pekerjaan kantor yang menonjolkan kerja berlebihan, gaji rendah, terlalu banyak stres, dan tidak cukup keamanan bagi pekerjanya.
Mereka didasarkan pada gagasan gabungan dari kecemasan, ketelitian, dan pemutusan hubungan kerja dari pekerjaan kerah biru, dan hari kerja yang panik dan gaji rendah dari pabrik-pabrik.
Istilah ini dipopulerkan oleh Jill Andresky Fraser dalam bukunya tahun 2001 White Collar Sweatshops: The Deterioration of Work and its Rewards in Corporate America .
Andresky menunjukkan bahwa paket tunjangan yang menyusut, pengambilalihan yang tidak bersahabat, merger, pekerja darurat, pembelian perusahaan, hari kerja yang lebih lama, dan pemotongan biaya semuanya berkontribusi pada munculnya tenaga kerja yang terlalu banyak bekerja.
Dia mengutip Citigroup, Disney, dan IBM sebagai contoh toko keringat kerah putih, dan menyalahkan banyak perubahan peraturan federal atas transformasi di antara kelas pekerja atas di banyak tempat.
White collar menerima namanya dari lingkungan pabrik keringat yang dibayar rendah dan padat karya.
Dengan munculnya perusahaan-perusahaan uang besar yang kompetitif telah terjadi peningkatan persaingan atas pekerjaan dan gaji.
Hal ini menyebabkan peningkatan beban kerja oleh karyawan yang tidak yakin akan keamanan pekerjaan mereka.
Tidak tahu di mana masa depan mereka dalam sebuah perusahaan mungkin terletak, pekerja toko keringat kerah putih mendapati diri mereka bekerja lebih lama, lebih banyak akhir pekan, dan shift yang lebih sulit.
Mereka mengurangi waktu istirahat, meningkatkan produktivitas, dan terus bekerja dari laptop setelah shift selesai.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Corporate buyout dan pengambilalihan yang bermusuhan sering berkontribusi pada kerja keras dalam pekerjaan kerah putih.
Peningkatan kompetitif tugas terkait pekerjaan ini, ditambah dengan penurunan waktu luang, tidur, atau waktu keluarga, menyebabkan tingkat stres yang tinggi di toko keringat kerah putih.
Stres ini berdampak buruk pada kesehatan mental dan fisik, membuat peningkatan tugas semakin sulit dilakukan bagi banyak karyawan.
Menurut penulis, lebih banyak orang Amerika yang bekerja antara 49 dan 60 jam per minggu daripada sebelumnya, dan munculnya penyeranta, ponsel, dan laptop telah meningkatkan kecemasan hari kerja lebih dari sebelumnya.
Industri perbankan, komunikasi, dan teknologi dianggap memiliki pekerjaan yang merupakan bagian dari “pekerjaan pekerja kerah putih”.
Industri perbankan, komunikasi, dan teknologi tinggi sangat rentan terhadap toko-toko pekerja kerah putih.
Industri seperti ini sering menampilkan perputaran yang tinggi, dan peringkat, peringkat, dan statistik yang memicu stres.
Ledakan ekonomi tahun 1990-an, menurut penulis, melewatkan karyawan kerah putih yang menjalankan industri ini, dan langsung naik ke puncak perusahaan.
Tunjangan dan bonus dikorbankan oleh pekerja pabrik keringat kerah putih, sementara gaji yang macet dan upah tingkat pemula menjadi norma.
White dicirikan sebagai lingkungan stres tinggi yang mempekerjakan karyawan secara berlebihan dan tidak menawarkan keamanan kerja.
Fraser, seorang reporter keuangan, menyalahkan munculnya toko pakaian kerah putih pada 24 minggu panggilan, menyusutnya rencana pensiun, dan kemampuan bos untuk mengakses karyawan kapan saja melalui email.
Dia mengutip situasi dan bos yang tidak bersahabat dengan karyawan di Intel, dan mengatakan bahwa budaya pekerjaan kerah putih telah berubah tanpa dapat diubah di era uang besar dan bisnis besar.
Perubahan itu telah menyebabkan pabrik-pabrik pekerja kerah putih dan stres, risiko, dan ketidakamanan yang menyertainya.