Tantangan kepemimpinan bervariasi menurut organisasi, tetapi banyak dari yang paling umum berkaitan dengan memotivasi, mendorong, dan mengelola orang secara efektif.
Hal ini terutama berlaku dalam pengaturan bisnis, di mana karyawan harus belajar untuk bekerja sama agar perusahaan menjadi menguntungkan.
Namun, situasi apa pun di mana ada pemimpin dan pendukung dapat memiliki tantangan kepemimpinan, termasuk sejumlah organisasi sukarelawan dan gerakan komunitas.
Apa yang disebut kepemimpinan “baik” seringkali jauh lebih mudah untuk dijelaskan daripada benar-benar diterapkan.
Banyak tantangan kepemimpinan yang paling umum muncul ketika para pemimpin tidak menyadari jebakan umum, atau lalai dalam mengembangkan masalah.
Memotivasi Karyawan
Salah satu tantangan menjadi pemimpin, dalam pengartian sederhana merupakan komunikasi yang baik dengan karyawan.
Tidak ada organisasi, baik formal maupun kasual, yang akan berhasil jika para pekerjanya tidak termotivasi.
Pekerja yang kurang fokus atau tidak tertarik pada tujuan akhir biasanya tidak terlalu produktif, dan seringkali dapat merusak usaha dan otoritas seorang pemimpin.
Terkadang, perbaikannya semudah mengomunikasikan misi dengan jelas.
Dalam kasus lain, pemimpin harus bekerja dengan karyawan secara individu untuk mengetahui struktur insentif yang efektif.
Menciptakan kesatuan tim merupakan tantangan utama kepemimpinan.
Banyak motivasi pekerja berkaitan dengan psikologi tempat kerja.
Karyawan yang lebih bahagia dan lebih dihargai merasa, semakin besar kemungkinan mereka akan memberikan upaya terbaik mereka kepada perusahaan.
Berinvestasi dalam kebahagiaan karyawan terkadang tampak berlawanan dengan intuisi, tetapi mengabaikan budaya perusahaan sering kali dianggap sebagai langkah yang salah.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Menumbuhkan Pengalaman Kepemimpinan
Salah satu bagian tersulit dalam menjalankan organisasi apa pun adalah memastikan bahwa mereka yang berada di posisi superior benar-benar mampu memimpin secara efektif.
Keterampilan yang dibutuhkan untuk mengepalai penyebab atau melaksanakan tujuan tertentu biasanya tidak intuitif, dan tidak selalu dapat dipelajari di ruang kelas.
Pelajar dan cendekiawan kepemimpinan seringkali mampu menggambarkan gaya dan teknik kepemimpinan dengan cukup baik – tetapi untuk benar-benar melaksanakannya, biasanya diperlukan beberapa pengalaman.
Para eksekutif dan orang lain yang ingin mempekerjakan atau menunjuk pemimpin biasanya bijaksana untuk mempertimbangkan lebih dari apa yang ada di resume kertas.
Menciptakan Kesatuan Tim
Menumbuhkan kebahagiaan karyawan merupakan tantangan kepemimpinan yang dapat bermanfaat bagi produktivitas perusahaan.
Pemimpin sering kali bertanggung jawab untuk membantu membangun persatuan di antara anggota staf.
Tim yang tidak bekerja sama dengan baik seringkali membutuhkan waktu lebih lama untuk menyelesaikan bahkan tugas rutin.
Butuh sedikit waktu bagi pekerja untuk mengembangkan hubungan saling percaya satu sama lain, dan peran penyelia atau manajer adalah menetapkan kerangka kerja yang tepat untuk mendorong hubungan ini tumbuh.
Karyawan tidak perlu menjadi sahabat satu sama lain, tetapi mereka harus dapat bekerja secara efektif satu sama lain.
Ini tidak selalu datang secara alami seperti yang mungkin diasumsikan beberapa orang.
Memfasilitasi Komunikasi Terbuka
harus mendorong karyawan untuk menjadi kreatif.
Salah satu hal tersulit yang dihadapi banyak pemimpin adalah menemukan cara untuk dapat didekati tanpa kehilangan otoritas.
Kerja tim yang efektif bergantung pada budaya komunikasi terbuka, di mana atasan dan bawahan dapat dengan bebas mendiskusikan kemajuan dan masalah.
Karyawan yang merasa atasannya jauh atau entah bagaimana “terlarang” memiliki kecenderungan untuk membuat kesalahan yang sebenarnya bisa dihindari jika pihak merasa lebih nyaman untuk berbicara satu sama lain.
Mendorong Tindakan dan Inovasi
Menumbuhkan keterampilan kepemimpinan merupakan tantangan bagi banyak organisasi.
Khususnya di organisasi yang lebih besar, mendorong karyawan untuk berkreasi dengan ide-ide mereka dan mengambil risiko dalam pekerjaan mereka adalah salah satu tantangan kepemimpinan yang lebih sulit.
Meskipun penting bagi pekerja untuk memiliki batasan dan parameter agar tetap fokus, beberapa kebebasan penting untuk pertumbuhan.
Organisasi yang tidak pernah menghasilkan ide-ide baru sering dikalahkan oleh pesaing yang lebih inovatif.
Pemimpin harus menemukan keseimbangan antara membuat karyawan tetap fokus dan memberi mereka ruang untuk berpikir kreatif.
Jumlah pekerja kebebasan harus tergantung pada pengaturan dan jenis pekerjaan yang dilakukan, tetapi penting di hampir semua disiplin ilmu.
Manajemen Informasi, Konsistensi, dan Tantangan Detail Lainnya
Para pemimpin sering kewalahan dengan banyaknya hal yang harus dilakukan untuk menjaga agar bisnis atau organisasi tetap berjalan terlepas dari manajemen staf.
Menjadi seorang pemimpin yang baik biasanya membutuhkan perhatian yang kuat terhadap detail, dan kemampuan untuk mengelola banyak tuntutan sekaligus.
Sebagian besar waktu, mereka yang berada di posisi yang lebih senior harus belajar bagaimana tetap di atas sejumlah besar data, informasi, dan dokumen.
Pekerjaan organisasional seperti ini seringkali hanya terkait secara tangensial dengan mengelola staf — tetapi harus dilakukan dengan cara yang sama.
Menyesuaikan diri dengan peran yang berbeda, bagi banyak orang, merupakan salah satu tantangan paling mengejutkan yang datang dengan mengambil posisi kepemimpinan.