Delegasi dan Desentralisasi apakah mereka sama? – www.sridianti.com

Perbedaan Utama – Delegasi & Desentralisasi

Delegasi dan desentralisasi merupakan konsep manajemen yang biasa digunakan oleh organisasi untuk mengelola operasi bisnis secara efektif.

Ketika sebuah perusahaan berkembang, menjadi sulit untuk dikelola.

Oleh karena itu delegasi dan desentralisasi diperlukan untuk memastikan kelancaran pelaksanaan tugas.

Perbedaan yang jelas dari mereka, pendelegasian dan desentralisasi, merupakan istilah yang mengacu pada pendelegasian adalah penyerahan tanggung jawab atau wewenang kepada bawahan oleh seorang manajer untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu sedangkan desentralisasi adalah pengalihan kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkat manajemen.

ISI 1.

Ikhtisar dan Perbedaan Utama2.

Apa itu Delegasi3.

Apa itu Desentralisasi4.

Perbandingan Berdampingan – Delegasi & Desentralisasi 5.

Ringkasan

Pengertian Delegasi?

Delegasi, merupakan istilah yang mengacu pada pemberian tanggung jawab dan wewenang kepada bawahan oleh seorang manajer untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu.

Pendelegasian sangat penting untuk melaksanakan kegiatan sehari-hari dalam organisasi dengan menyelesaikan tugas dengan terampil tepat waktu.

Pendelegasian dilakukan oleh manajemen puncak, dan ini merupakan praktik yang terlihat di semua jenis organisasi.

Manajer harus mengevaluasi kinerja bawahan mereka dengan jelas sebelum mendelegasikan tanggung jawab kepada mereka, dan ini didasarkan pada kepercayaan yang dimiliki manajer terhadap karyawan juga.

Keuntungan Delegasi

Memotivasi karyawan

Delegasi mengarah pada motivasi di antara karyawan karena mereka diberi tanggung jawab dan karenanya merasa dihargai.

Meningkatkan semangat tim

Kemampuan kerja tim ditingkatkan, dan karyawan mempelajari keterampilan baru melalui bekerja dengan rekan kerja.

Manajer dapat fokus pada pengambilan keputusan penting

Dengan pendelegasian yang tepat, manajer memiliki lebih banyak waktu untuk dihabiskan untuk membuat keputusan tanpa memantau dengan cermat semua tugas yang dilakukan oleh tim.

Kelemahan Delegasi

Peningkatan beban kerja

Pendelegasian dapat menghasilkan tanggung jawab besar bagi karyawan yang terkadang tidak dapat dikelola.

Ini mungkin menjadi penyebab stres, karenanya ketidakpuasan.

Risiko non-kinerja

Setelah tugas didelegasikan, tidak ada jaminan bahwa karyawan akan sepenuhnya berkomitmen pada kinerja, dalam hal ini manajer harus memeriksa pengawasan.

Pengertian Desentralisasi?

Desentralisasi, merupakan istilah yang mengacu pada transfer kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkatan manajemen.

Ini juga merupakan bentuk pendelegasian dimana wewenang dibagi di antara semua tingkatan manajemen.

Menurut konsep manajemen ini, peningkatan otonomi diberikan kepada manajer departemen di mana mereka bertanggung jawab atas tindakan departemen masing-masing dan bertanggung jawab kepada manajemen puncak.

Keuntungan Desentralisasi

Pengambilan keputusan lebih cepat

Organisasi yang terdesentralisasi memiliki rantai komando yang lebih pendek.

Dengan demikian, keputusan dapat dibuat dengan cepat.

Memotivasi karyawan tingkat bawah

Karena pendelegasian tanggung jawab dilakukan di semua tingkatan, karyawan tingkat bawah menjadi puas dengan pekerjaan mereka.

Mengizinkan penyesuaian

Karena manajemen puncak tidak terlibat dalam semua keputusan taktis, manajer departemen/regional dapat membuat keputusan untuk melayani pelanggan dengan lebih baik.

Hal ini terutama menjadi penting dalam organisasi berskala besar yang beroperasi di banyak negara dengan berbagai kondisi ekonomi, sosial dan politik.

Kelemahan Desentralisasi

Kehilangan kendali

Karena tingkat delegasi yang tinggi, sangat sulit untuk mempertahankan kendali.

Kesulitan dalam mempertahankan standar global

Karena aturan dan regulasi dibuat fleksibel untuk disesuaikan dengan pasar yang berbeda, standar global sulit dipertahankan.

Apa perbedaan antara Delegasi dan Desentralisasi?

Delegasi & Desentralisasi
Delegasi, merupakan istilah yang mengacu pada pemberian tanggung jawab atau wewenang kepada bawahan oleh seorang manajer untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu.	Desentralisasi adalah transfer kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkat manajemen.
Penggunaan
Delegasi dapat dilihat di semua jenis organisasi.	Desentralisasi umumnya dipraktikkan dalam organisasi berskala besar.
Otonomi
Delegasi memungkinkan lebih sedikit otonomi bagi bawahan.	Bawahan berhak atas otonomi substansial di bawah desentralisasi.
Akuntabilitas
Manajemen puncak bertanggung jawab atas tindakan yang diambil oleh bawahan.	Kepala departemen bertanggung jawab atas tindakan departemen masing-masing.

Ringkasan- Delegasi & Desentralisasi

Perbedaan antara delegasi dan desentralisasi terutama bergantung pada sejauh mana kekuasaan pengambilan keputusan diberikan.

Ketika seorang manajer memberikan tanggung jawab untuk bawahan, itu disebut sebagai delegasi.

Desentralisasi, merupakan istilah yang mengacu pada bentuk pendelegasian yang diperluas di mana kekuasaan pengambilan keputusan diberikan untuk semua tingkat manajemen.

Dengan demikian, desentralisasi juga dapat diartikan sebagai kumpulan delegasi.

Meskipun kedua pendekatan tersebut memiliki sejumlah kelebihan dan kekurangan seperti yang disebutkan di atas, hasil yang efektif dapat dicapai jika pedoman yang jelas diberikan kepada karyawan mengenai tingkat tanggung jawab dan wewenang mereka.

Referensi: 1.

“Panduan Studi Manajemen MSG.” Delegasi dan Ralisasi yang layak.

Np, dan Web.

03 April 2017.

Maham Nasim Ikuti.

“Manajemen & kepemimpinan.” LinkedIn SlideShare.

Np, 22 Juni 2012.

Web.

03 April 2017.3.

“Struktur Bisnis Perusahaan Terdesentralisasi.” Chron.com.

Chron.com, 28 Agustus 2011.