Pengantar Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan
Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan merupakan dua bidang yang sering dirasakan bisa tumpang tindih.
Mungkin saja perusahaan yang berbeda mendefinisikannya secara berbeda.
Logistik berurusan dengan strategi dan koordinasi antara pemasaran dan produksi.
Di sisi lain, manajemen rantai pasokan lebih berfokus pada pembelian dan pengadaan.
Ini adalah salah satu perbedaan utama antara logistik dan manajemen rantai pasokan.
Menarik untuk dicatat bahwa manajemen rantai pasokan dapat memasukkan faktor-faktor yang berkaitan dengan persediaan, material dan perencanaan produksi juga dalam konsepnya.
Di sisi lain, logistik mencakup faktor-faktor yang berkaitan dengan manajemen permintaan dan peramalan dalam konsepnya.
Ini juga merupakan perbedaan yang menarik antara logistik dan manajemen rantai pasokan.
Para ahli berpendapat bahwa manajemen logistik adalah bagian dari manajemen rantai pasokan yang merencanakan dan mengimplementasikan aliran dan penyimpanan barang, layanan untuk memenuhi permintaan konsumen.
Ini memang studi penting yang dibuat oleh para ahli.
Di sisi lain manajemen rantai pasokan mencakup pengelolaan semua kegiatan yang terlibat dalam pengadaan dan konversi.
Selain kegiatan ini, manajemen rantai pasokan menangani semua kegiatan manajemen logistik.
Penting untuk dicatat bahwa manajemen rantai pasokan melibatkan semua pergerakan dan penyimpanan bahan mentah.
Singkatnya dapat dikatakan bahwa manajemen rantai pasokan menangani desain, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan pemantauan kegiatan rantai pasokan dengan satu-satunya tujuan untuk menciptakan nilai bersih dan memanfaatkan logistik di seluruh dunia.
Di sisi lain, logistik dapat dengan mudah didefinisikan sebagai pengelolaan aliran barang dan layanan antara titik asal dan titik konsumsi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Menarik untuk dicatat bahwa logistik adalah konsep bisnis yang diperkenalkan pertama kali pada tahun 1953.
Logistik bisnis tidak lain adalah memiliki barang yang tepat dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat di tempat yang tepat dengan harga yang tepat di tempat yang tepat.
kondisi kepada pelanggan yang tepat.
Menarik juga untuk dicatat bahwa manajemen logistik dikenal dengan banyak nama seperti manajemen material, manajemen saluran, distribusi, manajemen bisnis atau logistik, manajemen bisnis atau logistik, dan manajemen rantai pasokan.
Ini hanya menunjukkan bahwa manajemen rantai pasokan dapat disebut bagian dari logistik tetapi sebaliknya tidak benar.
Ada garis tipis perbedaan antara keduanya.