Gaya Hidup

Manajemen Rantai Pasokan dan Manajemen Operasi apakah mereka sama?

Pengantar Manajemen Rantai Pasokan dan Manajemen Operasi

Manajemen Rantai Pasokan dan Manajemen Operasi merupakan dua istilah yang sering membingungkan para manajer di organisasi besar.

Ada banyak kesamaan dan tumpang tindih di antara kedua konsep ini namun ada perbedaan bagi mereka untuk eksis sebagai dua proses berbeda dalam suatu organisasi.

Artikel ini akan menyoroti perbedaan-perbedaan ini untuk memungkinkan pemahaman yang lebih baik.

Sederhananya, manajemen Rantai Pasokan (SCM) adalah apa yang terjadi di luar perusahaan, sedangkan Manajemen Operasi (OM) adalah apa yang terjadi di dalam perusahaan.

Namun, kedua istilah tersebut terkait erat satu sama lain dan juga sangat bergantung satu sama lain.

Secara umum SCM dianggap sebagai bagian dari OM karena OM mencakup semua aktivitas dalam konteks pembuatan produk atau penyediaan layanan.

SCM adalah kontrol dan pemantauan pengadaan dan penggunaan material dan peralatan yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk.

Tujuan akhir dari SCM adalah untuk memotong inefisiensi dalam rantai, pengurangan biaya dan dengan demikian meningkatkan keuntungan.

OM di sisi lain adalah rangkaian aktivitas yang lebih besar yang mencakup SCM karena terlibat dalam pengendalian dan pemantauan setiap aspek proses yang digunakan untuk memproduksi produk yang dibuat oleh perusahaan Anda.

SCM mendapatkan material masuk dan keluar dari pabrik sedangkan OM adalah apa yang Anda lakukan dengan material di dalam pabrik.

Singkatnya, SCM adalah kumpulan aktivitas yang pada dasarnya tidak bergantung pada jenis bisnis yang Anda jalankan.

Rantai pasokan pada dasarnya tetap sama seperti Anda membeli bahan mentah, menyimpannya, Anda mengubahnya menjadi produk akhir, Anda menyimpan lagi dan akhirnya menjual produk.

Manajemen operasi sebenarnya adalah apa yang Anda lakukan dengan bahan mentah dan seberapa baik Anda melakukannya.

Ini berbeda untuk bisnis yang berbeda dan memanfaatkan sumber daya manusia dan mesin untuk memproduksi produk jadi.

Secara singkat:

• Manajemen Rantai Pasokan dan manajemen Operasi adalah istilah yang serupa dan membingungkan di organisasi mana pun

• Sementara SCM berkaitan dengan aktivitas di luar pabrik, OM adalah semua yang terjadi di dalam pabrik

• SCM adalah bagian dari OM

Pos terkait:

Perbedaan Antara SAP dan PeopleSoft Perbedaan Antara ERP dan CRM Perbedaan Antara Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah Perbedaan Antara Pemantauan dan Evaluasi Perbedaan Antara Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan