Perbedaan mendasar – Teori X & Teori Y
Teori X dan Teori Y diperkenalkan pada tahun 1960 oleh Douglas McGregor, seorang psikolog sosial Amerika dalam bukunya ‘The Human Side of Enterprise.’ Ini merupakan salah satu teori motivasi paling terkenal dalam manajemen. Dalam kombinasi, kedua pendekatan tersebut disebut sebagai Teori XY.
Teori XY tetap menjadi pusat pengembangan organisasi, dan untuk meningkatkan budaya organisasi dan dikembangkan berdasarkan pendekatan fundamental untuk mengelola orang berdasarkan karakteristik mereka. Perbedaan yang jelas dari mereka, Teori X dan Teori Y, merupakan istilah yang mengacu pada Teori X berasumsi bahwa karyawan tidak menyukai pekerjaan; mereka ingin menghindarinya dan tidak ingin mengambil tanggung jawab sedangkan Teori Y mengasumsikan bahwa karyawan memiliki motivasi diri, dan berkembang dalam tanggung jawab.
ISI 1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama 2.
Apa itu Teori X3. Apa itu Teori Y4.
Perbandingan Berdampingan – Teori X & Teori Y5. Ringkasan
Pengertian Teori X?
Teori X mengasumsikan bahwa karyawan tidak menyukai pekerjaan; mereka ingin menghindarinya dan tidak mau bertanggung jawab.
Teori X juga dikenal sebagai ‘ gaya manajemen otoritatif.’ Menurut McGregor, karyawan Teori X harus dikontrol dan dipaksa karena mereka hanya dimotivasi oleh imbalan finansial. Karena karakteristik karyawan di atas, manajer harus membebankan tugas kepada mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dan mengawasi mereka secara terus menerus.
Pada abad ke-20, gaya manajemen Teori X mendominasi banyak bisnis di mana para manajer merasa bahwa para karyawannya memiliki sifat-sifat yang dijelaskan di atas. Dalam lingkungan seperti itu, karyawan tidak termotivasi untuk mencapai kualitas dan peningkatan serta kemajuan karir.
Belakangan, Teori X telah dianggap sebagai cara negatif dalam berurusan dengan karyawan karena aspek negatif yang melekat pada teori tersebut. Karena alasan ini, sangat sulit untuk mencapai keunggulan organisasi karena sumber daya manusia tidak mendukungnya secara memadai.
Pengawasan langsung dan penekanan pada pencapaian target mungkin agak cocok untuk organisasi terkait manufaktur. Namun, pendekatan seperti itu sangat sulit untuk diadopsi dalam organisasi terkait layanan.
Pengertian Teori Y?
Juga disebut sebagai ‘gaya manajemen partisipatif ‘, teori Y mengasumsikan bahwa karyawan memiliki motivasi diri, dan berkembang dalam tanggung jawab. Karyawan Teori Y berdedikasi terhadap pekerjaan, sehingga membutuhkan pengawasan minimal.
Mereka termotivasi oleh kombinasi imbalan finansial dan imbalan non-finansial seperti pemberdayaan dan kerja sama tim. Manajer cenderung memberi lebih banyak tanggung jawab dan memberdayakan karyawan Teori Y karena mereka berkomitmen pada pekerjaan mereka dan antusias untuk bekerja dengan baik.
Selanjutnya, karena mereka tidak hanya termotivasi oleh imbalan finansial, penting untuk melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan. Pembebanan keputusan pada karyawan teori Y akan menyebabkan ketidakpuasan mereka, dan ini akan berdampak negatif pada kinerja organisasi.
Pendekatan teori Y untuk manajemen telah mendapatkan popularitas yang meningkat dibandingkan dengan pendekatan teori X karena tujuan organisasi dapat dikaitkan dengan lebih baik dengan tujuan karyawan. Kerja tim, lingkaran kualitas, dan sesi brainstorming digunakan dalam organisasi teori Y untuk menyediakan platform bagi karyawan untuk berbagi ide dan pendapat mereka.
Apa perbedaan antara Teori X dan Teori Y?
Teori X & Teori Y |
|
|
Teori X mengasumsikan bahwa karyawan tidak menyukai pekerjaan; mereka ingin menghindarinya dan tidak mau bertanggung jawab. |
Teori Y mengasumsikan bahwa karyawan memiliki motivasi diri, dan berkembang dalam tanggung jawab. |
|
Sifat Gaya Manajemen |
|
|
Teori X, merupakan istilah yang mengacu pada gaya manajemen yang berwibawa. |
Teori Y adalah gaya manajemen partisipatif. |
|
Prevalensi |
|
|
Teori X adalah gaya manajemen yang dominan selama abad ke- 20. |
Organisasi modern semakin mengadopsi gaya manajemen Teori Y. |
|
Motivasi |
|
|
Karyawan Teori X terutama dimotivasi oleh imbalan finansial. |
Imbalan non-finansial adalah motivator utama bagi karyawan Teori Y. |
Ringkasan – Teori X & Teori Y
Perbedaan antara teori X dan teori Y, merupakan istilah yang mengacu pada karyawan teori X dikaitkan dengan sifat negatif sedangkan karyawan teori Y dikaitkan dengan sifat positif. Secara umum, banyak manajer yang dipengaruhi oleh teori X biasanya menghasilkan hasil yang buruk.
Di sisi lain, manajer menggunakan teori Y menghasilkan kinerja dan hasil yang lebih baik dan memungkinkan orang untuk tumbuh dan berkembang. Namun, beberapa akademisi dan praktisi mengkritik Teori XY sebagai pendekatan manajemen karena mereka berpendapat bahwa karyawan memiliki sifat negatif dan positif tergantung pada setiap situasi.
Dengan demikian gaya manajemen situasional harus digunakan untuk menghasilkan hasil yang optimal. Referensi: 1.”Teori X dan Teori Y: Memahami Motivasi Orang.” Pelatihan Manajemen Tim dari MindTools.com.
Np, dan Web. 28 Apr 2017.
2. Ho, VT “Pengaruh Sosial Terhadap Evaluasi Pemenuhan Kontrak Psikologis.” Tinjauan Akademi Manajemen 30.1 (2005): 113-28.
Web.3. “Apa Kelebihan Dan Kekurangan Teori X Dan Teori Y?” Apa Kelebihan Dan Kekurangan Teori X Dan Teori Y? – Blurit.
Np, dan Web. 28 April 2017.
Image Courtesy: 1.
“McgregorXY-languages (cropped)” Oleh Martin Adámek, www.adamek.cz, Náchod, Republik Ceko – Martin Adámek (CC BY 3.0) via Commons Wikimedia