Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi, serta proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan. Pengertian manajemen ditinjau dari berbagai aspek, dapat dijelaskan sebagai berikut.
Bab Daftar ☰
Definisi Manajemen
1. Pengertian manajemen dari segi seni atau art
Marry Parker Follett adalah sosok yang memprakarsai manajemen dalam hal seni. Follet menyatakan bahwa manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
2. Pengertian manajemen ditinjau dari ilmunya
Luther Gulick adalah tokoh yang menggagas pengertian manajemen dari segi ilmu pengetahuan. Gulick menyatakan bahwa manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia dapat bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan.
3. Pemahaman manajemen dalam hal proses
James AF Stoner adalah sosok yang menggagas pengertian manajemen dari segi proses. Stoner menyatakan bahwa manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan terhadap kegiatan yang dilakukan oleh anggota dan tujuan penggunaan organisasi yang harus ditentukan terlebih dahulu.
Baca juga: Pengertian Produksi dan Upaya Peningkatan Faktor Produksi
Tingkat Manajemen
Ada tiga tingkatan manajemen dalam suatu organisasi atau badan usaha, yang umumnya terdiri dari manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen eksekutif. Penjelasan mengenai tingkatan manajemen tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut.
1. Manajemen puncak
Manajemen puncak atau manajemen puncak adalah tingkat manajemen tertinggi. Tingkat tertinggi atau tertinggi manajemen umumnya terdiri dari dewan direksi dan direktur utama.
Direksi mempunyai tugas untuk memutuskan hal-hal yang sangat penting yang esensial bagi kelangsungan hidup perusahaan. Manajemen puncak memiliki tugas untuk menetapkan kebijakan operasional dan memandu interaksi antara organisasi dan lingkungan.
2. Manajemen menengah
Manajemen menengah atau middle management umumnya memimpin sebuah divisi atau departemen. Tugas manajemen menengah adalah mengembangkan rencana operasional dan melaksanakan tugas yang ditetapkan oleh manajemen puncak. Manajemen menengah memiliki tanggung jawab terhadap manajemen puncak.
3. Manajemen eksekutif atau manajemen pengawasan
Manajemen eksekutif atau manajemen pengawasan adalah manajemen yang bertugas melaksanakan rencana-rencana yang dibuat oleh manajemen menengah. Selain tugas-tugas ini, manajemen eksekutif juga mengawasi pekerja dan bertanggung jawab atas manajemen menengah.
Tahapan ketiga manajemen yaitu manajemen puncak, manajemen menengah dan eksekutif digambarkan dalam sebuah piramida, dengan manajemen puncak berada pada manajemen puncak dan manajemen bawah.
Gambaran piramida yang semakin melebar ke bawah menunjukkan bahwa jumlah orang yang menduduki jabatan sebagai manajemen puncak lebih sedikit dibandingkan yang menduduki manajemen menengah dan manajemen eksekutif.
Manajemen pelaksana bertanggung jawab atas manajemen menengah, manajemen menengah bertanggung jawab atas manajemen puncak, dan manajemen puncak bertanggung jawab atas rapat umum pemegang saham atau pemilik perusahaan.
Prinsip dalam Manajemen
Pelopor manajemen cararn, Henry Fayol , membagi prinsip-prinsip manajemen menjadi 14 prinsip, sebagai berikut.
- Pembagian kerja atau pembagian kerja
- Otoritas atau otoritas
- Disiplin atau disiplin
- Kesatuan komando atau kesatuan komando
- Kesatuan arah atau kesatuan arah
- Mengutamakan kepentingan bersama di atas kepentingan pribadi atau mensubordinasikan kepentingan individu untuk kepentingan bersama
- Remunerasi atau renumerasi
- Sentralisasi atau sentralisasi
- Posisi atau hierarki
- Pesan atau pesan
- Kesamaan atau kesetaraan
- Stabilitas staf atau stabilitas staf
- Inisiatif atau inisiatif
- Semangat korps atau esprit de corps .