Analisis pembandingan, dalam pengartian sederhana merupakan proses membandingkan informasi atau kinerja satu perusahaan dengan yang lain.
Kegiatan ini cukup umum di kalangan bisnis, terutama perusahaan publik.
Ada banyak metode analisis yang berbeda.
Misalnya, sebuah perusahaan dapat membandingkan kinerja keuangan, kualitas produk, proses produksi, atau kampanye pemasarannya dengan standar industri.
Tujuannya adalah untuk membantu perusahaan menjadi lebih baik dalam mencapai tujuan melalui perbandingan dengan perusahaan yang jauh lebih sukses.
Pemilik dan eksekutif adalah individu yang paling penting dalam proses analisis pembandingan.
Orang-orang ini harus memutuskan bagian mana dari perusahaan yang akan diukur dengan standar eksternal.
Mereka menerapkan proses di mana perbandingan berlangsung tepat waktu.
Individu atau karyawan lain biasanya menyelesaikan sebagian besar pekerjaan.
Jumlah informasi yang banyak seringkali diperlukan untuk melakukan pembandingan, terutama ketika beberapa bagian perusahaan berada di bawah pengawasan.
adalah proses membandingkan informasi atau kinerja satu perusahaan dengan yang lain.
Contoh umum analisis pembandingan adalah perbandingan data keuangan satu perusahaan dengan data pesaing utama atau standar industri.
Rasio keuangan adalah alat yang paling penting saat melakukan analisis ini.
Penggunaan rasio keuangan menghilangkan perbedaan dalam metode akuntansi atau penyusunan laporan keuangan.
Setelah selesai, metrik rasio keuangan menyajikan data pembanding untuk kemudahan analisis.
Misalnya, akuntan dapat membandingkan perputaran persediaan tanpa memperhatikan jenis persediaan tertentu yang dijual masing-masing perusahaan di pasar.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Tujuan dari analisis pembandingan adalah untuk membantu perusahaan menjadi lebih baik dalam mencapai tujuan melalui perbandingan dengan perusahaan yang jauh lebih sukses.
Tujuan dan sasaran mungkin menjadi alasan perusahaan terlibat dalam analisis pembandingan.
Jika sebuah perusahaan menginginkan peningkatan di area operasional tertentu, ia mengumpulkan data kinerja operasi.
Kemudian, analis bisnis menemukan standar atau pemimpin industri untuk proses khusus ini.
Setelah membandingkan data kedua perusahaan, pemilik dan eksekutif dapat menetapkan tujuan tentang cara meningkatkan operasi internal untuk memenuhi atau melampaui panduan luar ini.
Perusahaan dan karyawannya kemudian bekerja untuk meningkatkan operasi sampai analisis selanjutnya menunjukkan bahwa tujuan baru telah tercapai.
Analisis pembandingan tidak selalu merupakan proses yang sangat mudah.
Membandingkan data yang tidak memiliki korelasi dapat menghasilkan tujuan atau sasaran yang tidak dapat dicapai.
Selain itu, membuat tolok ukur internal yang tidak memiliki data yang sebanding di industri dapat mengakibatkan waktu yang terbuang sia-sia karena data itu sendiri tidak berguna.
Pemilik dan eksekutif mungkin tidak dapat membuat saran yang meningkatkan operasi dengan menurunkan biaya atau meningkatkan efisiensi, dua tujuan umum dari analisis pembandingan.