Manajemen risiko sumber daya manusia, dalam pengartian sederhana merupakan proses mengelola unsur-unsur yang berpotensi merugikan organisasi dari sudut pandang personel.
Ini dapat mencakup masalah seperti kecelakaan, masalah hukum, dan perubahan dramatis di pasar.
Itu juga dapat digunakan untuk menangani transisi penting, seperti perubahan manajemen.
Manajemen risiko sumber daya manusia seringkali dialihdayakan, meskipun juga dapat ditangani secara internal.
Aspek penting dari manajemen risiko sumber daya manusia adalah untuk menghindari kecelakaan karyawan.
Ini termasuk memastikan bahwa semua pekerja dilatih dengan benar untuk pekerjaan mereka.
Ini juga melibatkan penciptaan ruang kerja yang bebas dari bahaya, mulai dari ergonomi yang buruk hingga mesin yang tidak terkalibrasi dengan benar.
Manajemen risiko sumber daya manusia berperan dalam proses perekrutan.
Menghindari masalah hukum adalah aspek lain dari manajemen risiko sumber daya manusia.
Ini termasuk memastikan bahwa organisasi mematuhi dan tidak dalam bahaya melanggar undang-undang dan peraturan pemerintah.
Ini mungkin juga melibatkan pembuatan pedoman untuk menjalankan bisnis sedemikian rupa sehingga masalah hukum dapat dihindari.
Ini dapat mencakup memastikan bahwa hubungan karyawan, praktik perekrutan, dan prosedur penempatan dan penghentian karyawan dikelola dengan benar.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Mempertahankan asuransi yang memadai adalah aspek kunci lain dari manajemen risiko sumber daya manusia.
Area umum yang mungkin memerlukan perlindungan meliputi kerusakan properti dan kecelakaan di tempat kerja.
Mungkin ada area lain yang mungkin tidak dapat dicakup oleh organisasi dan yang mungkin mengharuskan karyawan atau pelanggan untuk menandatangani surat pernyataan.
Manajemen risiko sumber daya manusia juga berperan dalam proses perekrutan.
Merupakan kepentingan terbaik organisasi untuk menggunakan pemeriksaan latar belakang, referensi, dan wawancara untuk menentukan apakah pelamar merupakan risiko potensial bagi perusahaan.
Ini dapat mencakup apa saja mulai dari aktivitas ilegal hingga kesenjangan keterampilan yang dapat meningkatkan risiko melakukan pekerjaan tertentu.
Proses ini sangat penting saat merekrut untuk peran kepemimpinan, baik secara eksternal maupun internal, karena menempatkan orang yang salah di posisi ini dapat berdampak dramatis pada kesejahteraan perusahaan.
Salah satu tugas manajemen risiko sumber daya manusia adalah menjaga keterlibatan staf organisasi selama periode perubahan.
Ini dapat mencakup perubahan dramatis di pasar, pergantian personel, dan insiden yang memiliki pengaruh kuat pada organisasi.
Ini dapat mencakup pelatihan tambahan, pengakuan, dan upaya retensi.
Aspek lain dari manajemen risiko sumber daya manusia adalah untuk memastikan bahwa struktur organisasi mendukung karyawannya.
Dengan memastikan bahwa sistem perusahaan secara efektif melayani karyawannya, kemungkinan kecelakaan menjadi lebih kecil.
Tenaga kerja yang terlibat dan jeli juga bisa menjadi sekutu yang kuat dalam proses manajemen risiko.