Orang-orang berbakat tidak bisa ditemukan di mana pun. Manajer yang memiliki karyawan berkapasitas tinggi dalam sebuah tim tidak diragukan lagi harus memiliki kemampuan membaca dan memahami bagaimana tidak kehilangan orang-orang yang sangat terampil.
Beberapa perusahaan besar telah membangun program retensi bakat untuk mencegah karyawan dengan profil tingkat lanjut meninggalkan perusahaan karena alasan paling konyol yang dapat dikalahkan oleh manajemen.
Jika sebuah perusahaan tidak peduli dengan hilangnya talenta, ia tidak menyadari bahwa itu tidak hanya membiarkan orang pergi, tetapi mereka juga pada akhirnya kehilangan kecerdasan khusus, keterampilan yang sangat khas, keahlian khusus, dan bahkan berdampak pada hasil yang dapat mereka capai.
Belum lagi bisa ada trauma dalam tim yang kehilangan orang-orang strategis, mengganggu aliran yang benar-benar selaras.
Loyalitas kepada karyawan yang baik juga untuk mencegah hilangnya keterlibatan tertentu, dan oleh karena itu motivasi hadir tanpa berdampak negatif pada struktur fundamental sebuah tim. Tapi, bagaimana mempersiapkan ini?
Mulai dari proses seleksi
Jelas bahwa mengidentifikasi faktor-faktor yang memotivasi orang dan bagaimana mereka menganggap diri mereka dihargai pada awal perekrutan adalah tindakan pencegahan yang baik untuk memperkirakan kemungkinan masalah dalam hal ini.
Memilih dan mempekerjakan profesional berbakat membutuhkan penciptaan lingkungan kepuasan yang dapat menghindari ketidaksesuaian minat dan hilangnya keselarasan dengan sengaja. Tumbuh bersama perusahaan adalah nilai terbesar yang dapat dikembangkan perusahaan sebagai budaya.
Sumber daya manusia perlu beradaptasi pada dasarnya mengidentifikasi bagaimana masing-masing memandang gagasan sukses, apresiasi dan prospek pertumbuhan. Dengan kata lain, perlu konsisten dengan kenyataan saat ini dan menciptakan keselarasan dengan apa yang diharapkan seseorang dari manajemen.
Selalu perkuat budaya
Jabatan dan fungsi dalam suatu perusahaan mungkin saja tergantikan, namun unsur manusia juga merupakan bagian dari budaya yang sehat. Orang-orang yang memiliki unsur yang menggabungkan orang lain sebagai karakteristik, pemimpin pengaruh alami atau juru bicara pesan adalah orang-orang yang bernilai tinggi bagi perusahaan.
Seseorang tidak mengevaluasi seseorang hanya untuk kapasitas teknis mereka untuk mengembangkan suatu kegiatan, tetapi seseorang harus mempertimbangkan unsur-unsur yang dimiliki seorang profesional untuk membangun sesuatu di luar pekerjaan yang nyata.
Ada bakat yang lebih dari keterampilan dasar pekerjaan. Dan itu mengatur tim ke pola pikir yang bahkan mungkin terbayar lebih cepat.
Budaya perusahaan tergantung pada orang-orang perusahaan. Dan bahkan jika seseorang tampaknya tergantikan dengan tugas mereka, itu mungkin bukan sebagai bagian struktural, emosional, dan pribadi dari sebuah tim. Peran seorang manajer adalah untuk menghargai orang-orang penting yang juga merupakan pemain kunci dalam memperkuat hubungan antara semua orang.
Membantu seseorang tumbuh. Bagikan teks ini. Untuk berbagi
Jangan pernah gagal untuk mendorong menuju pemberdayaan
Budaya baru selalu takut bahwa mereka terkena dampak langsung. Setiap kali suatu metode, teknologi, pendekatan baru diadopsi, kita biasanya memiliki budaya ketakutan yang wajar.
Tidak ada yang langsung menyukai pria baru itu. Ini karena adaptasi bisa tampak seperti proses yang terlalu rumit. Bahkan karyawan yang luar biasa tunduk pada perlawanan dan ketidaktahuan. Untuk meringankan situasi ini, perlu untuk membawa keamanan dengan informasi dan pendidikan.
Orang-orang berkinerja tinggi selalu mencari pertumbuhan pribadi di atas segalanya dan juga untuk informasi profesional baru. Dalam hal ini, tawarkan pelatihan, kuliah, lokakarya, hackathon, dan acara, selama itu benar-benar tugas pelatihan dan bukan kewajiban perusahaan.
Mempertahankan talenta adalah menyalakan radar berita dan memberi mereka kesempatan untuk merasa lebih berdaya. Mungkin salah satu nilai yang dihargai oleh orang-orang berkualitas adalah ide untuk memiliki kesempatan untuk lebih meningkatkan pengetahuan mereka dan memperoleh bagasi yang memungkinkan mereka untuk berada di atas rata-rata. Ini adalah keuntungan bersama.
Lingkungan yang masuk akal baginya
Jangan meremehkan tempat kerja. Banyak manajer akhirnya tidak khawatir tentang lingkungan kerja yang menguntungkan. Dan ini bukan hanya tentang kantor, tetapi tentang iklim dan energi tempat itu.
Dampak lingkungan kerja terhadap kita dapat menjadi undangan untuk memutuskan hubungan, tetapi memiliki kekuatan yang sama untuk mempertahankan bakat. Jika tempat di mana dia menghabiskan sebagian besar hari tidak memberinya unsur yang dia yakini dapat dia temukan di tempat lain, itu pasti mendorongnya ke gagasan bahwa dia tidak perlu berada di sana.
Ini juga berlaku untuk perusahaan yang tidak khawatir tentang cararnisasi dan akhirnya memarkir inovasi mereka. Tidak ada karyawan yang berpartisipasi dalam lingkungan kerja yang tidak maju, tidak menginspirasinya ke yang baru dan terutama tidak fokus pada kenyamanan, organisasi, dan keselamatan.