Teori manajemen sangat penting untuk setiap bisnis dan organisasi.Para ahli telah menyajikan teori manajemen yang berbeda untuk keberhasilan menjalankan organisasi. Ide-ide ini disebut sebagai enam teori. Berikut adalah daftar Berbagai jenis teori manajemen dibahas secara rinci.
Teori Manajemen Ilmiah
Teori ini dikemukakan oleh Frederick F Taylor yang memberikan ide untuk menjalankan organisasi secara ilmiah. Prinsip dari teori ini adalah:
- Semua pekerjaan harus dilakukan dalam waktu yang terbatas. Pekerjaan yang dilakukan harus diukur secara akurat. Hal ini bertujuan agar suatu pekerjaan dapat dilakukan secara efisien.
- Manajemen harus mengambil tanggung jawab untuk merencanakan pekerjaan. Pekerja harus dibuat untuk melaksanakan tugas.
- Manajemen harus secara ilmiah menentukan metode terbaik dan harus melatih pekerja yang sesuai.Manajemen harus dilatih dan harus diajarkan untuk menerapkan prinsip – prinsip ilmiah manajemen dan pengendalian misalnya dalam pemilihan dan pelatihan pekerja.
- Upah harus sesuai dengan output.
- Teori ini bertujuan untuk menurunkan biaya per unit dengan meningkatkan efisiensi manajemen. Ini kaku dan fokus pada disiplin, konsentrasi tinggi pada pekerjaan dan sistem pembayaran insentif yang ketat.
Teori Manajemen Administrasi
Teori ini dikemukakan oleh Henri Fayol. Dia memusatkan perhatiannya pada manajer daripada pekerja. Saya telah menekankan pelatihan para manajer untuk meningkatkan organisasi. Saya telah mendefinisikan administrasi dalam lima fungsi yaitu:
- Perencanaan
- Pengorganisasian
- Berwibawa
- Koordinasi
- Mengontrol
14 Prinsip Manajemen Fayol
- Divisi Tenaga Kerja
Semakin banyak orang berspesialisasi, semakin efisien mereka dapat melakukan pekerjaan mereka. Prinsip ini dicontohkan oleh jalur perakitan cararn.
- Otoritas
Manajer harus memberi perintah sehingga mereka bisa menyelesaikan sesuatu. Sementara otoritas formal mereka memberi mereka hak untuk memerintah, manajer tidak akan selalu memaksa kepatuhan kecuali mereka juga memiliki otoritas pribadi (seperti keahlian yang relevan).
- Disiplin
Anggota dalam suatu organisasi perlu menghormati aturan dan kesepakatan yang mengatur organisasi. Disiplin akan dihasilkan dari kepemimpinan yang baik di semua tingkat organisasi, kesepakatan yang adil (seperti ketentuan untuk memberi penghargaan “kinerja superior), dan hukuman yang ditegakkan secara bijaksana untuk pelanggaran.
- Kesatuan komando
Setiap karyawan harus menerima instruksi tentang operasi tertentu hanya dari satu orang. Ketika sebuah
karyawan dilaporkan ke lebih dari satu atasan, konflik dalam instruksi dan kebingungan otoritas akan terjadi.
- Kesatuan Arah
Operasi-operasi dalam organisasi yang memiliki tujuan yang sama harus diarahkan hanya oleh satu manajer dengan menggunakan satu rencana. Misalnya, departemen personalia di sebuah perusahaan tidak boleh memiliki dua direktur, masing-masing dengan kebijakan perekrutan yang berbeda.
- Subordinasi Individu untuk Kebaikan Bersama
Kepentingan karyawan tidak boleh didahulukan dari kepentingan organisasi secara keseluruhan.
- Remunerasi
Kompensasi untuk pekerjaan yang dilakukan harus adil bagi karyawan dan majikan.
- Sentralisasi
Manajer harus mempertahankan tanggung jawab akhir tetapi juga perlu memberi bawahan mereka wewenang yang cukup untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar. Masalahnya adalah menemukan jumlah sentralisasi terbaik dalam setiap kasus.
- Hirarki
Garis wewenang dalam suatu organisasi sering diwakili hari ini oleh. kotak-kotak dan garis-garis yang rapi
bagan organisasi-berjalan dalam urutan peringkat dari manajer puncak ke tingkat terendah perusahaan.
- Memesan
Bahan dan orang harus berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Orang-orang khususnya harus berada dalam pekerjaan atau posisi yang paling cocok untuk mereka.
- Ekuitas
Manajer harus bersikap ramah dan adil kepada bawahannya.
- Stabilitas Staf
Tingkat turnover karyawan yang tinggi tidak baik untuk berfungsinya organisasi secara efisien.
- Prakarsa
Bawahan harus diberi kebebasan untuk menyusun dan melaksanakan rencana mereka, meskipun beberapa kesalahan mungkin terjadi.
- Esprit de Crops
Mempromosikan semangat tim akan memberi organisasi rasa persatuan. Bahkan faktor-faktor kecil dapat membantu mengembangkan semangat ini. Fayol menyarankan penggunaan komunikasi verbal daripada formal, komunikasi tertulis bila memungkinkan.
Panduan Utama Untuk Teori Manajemen Dan Teori Kepemimpinan Manajemen
- Teori Manajemen Perilaku
Teori ini dikemukakan oleh Elton Mayo. Dia berpandangan bahwa produksi tergantung pada cara orang diperlakukan. Saya sudah. difokuskan pada lima konsep seperti di bawah ini:
- Moral
- Dinamika kelompok
- Pengawasan demokratis
- Hubungan pribadi
- Konsep Perilaku Motivasi
Teori Manajemen Birokrasi
Teori ini dikemukakan oleh Max Weber. Saya telah fokus pada struktur organisasi. Dia menilai bahwa tingkat efisiensi tertinggi dapat dicapai melalui pendekatan ini. Dengan menggunakan pendekatan ini dimungkinkan untuk mengambil kendali atas manusia. Ciri-cirinya adalah:
- Ada kekakuan perilaku resmi
- Ada resistensi terhadap adopsi inovasi dan perubahan
- Ada kekakuan aturan dan peraturan
- Keputusan diambil oleh suatu hierarki pejabat dan pejabat;.;
- Ada leveling bakat. Sistem ini cenderung menurunkan kinerja pekerja cerdas ke tingkat biasa-biasa saja
- Konsekuensinya adalah ‘pita merah 7 yang tidak pernah dalam garis lurus. Semua merasa terperangkap dan tak berdaya.
Teori Manajemen oleh McGregor
Asumsi dasarnya diberikan di bawah ini:
- Rata-rata manusia memiliki ketidaksukaan yang melekat pada pekerjaan
- Rata-rata manusia menghindari pekerjaan jika dia bisa
- Karena karakteristik manusia yang tidak menyukai pekerjaan, timbul kebutuhan akan kontrol dan pengarahan individu. Individu diancam dengan hukuman untuk membuat mereka melakukan upaya yang memadai untuk pencapaian tujuan organisasi.
- Rata-rata manusia menginginkan keamanan
‘ Y’ Teori Manajemen oleh Douglas
- Rata-rata manusia pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan
- Kontrol diri dan pengarahan diri mungkin merupakan cara yang lebih kuat daripada kontrol eksternal dan ancaman hukuman karena membawa hasil yang lebih baik.
- Aktualisasi diri adalah kebutuhan tingkat tertinggi dari pekerja
- Rata-rata manusia bekerja di bawah kondisi yang tepat tidak hanya untuk menerima tetapi juga untuk mencari tanggung jawab •
- Kapasitas untuk melatih imajinasi dan kreativitas yang relatif tinggi dalam pemecahan masalah organisasi didistribusikan secara bijaksana di bagian personalia manajemen.
Aktivitas satu bagian mempengaruhi aktivitas bagian lainnya. Istilah seperti kerjasama dan interaksi departemen yang terpisah, sistem terbuka dan tertutup, batas sistem dan umpan balik digunakan.
Menurut pendekatan ini tidak ada satu ide/konsep yang dapat menghasilkan satu cara administrasi yang terbaik. Ide atau konsep yang berbeda membantu dalam situasi yang berbeda. Yang terbaik adalah yang sesuai dengan situasi. Jadi mencari tahu “terbaik” tergantung pada kebijaksanaan manajer.
Pendekatan Kontingensi Manajemen
Menurut pendekatan ini tidak ada satu ide/konsep yang dapat menghasilkan satu cara administrasi yang terbaik. Ide atau konsep yang berbeda membantu dalam situasi yang berbeda. Yang terbaik adalah yang sesuai dengan situasi. Jadi mencari tahu “terbaik” tergantung pada kebijaksanaan manajer.