Strategi bisnis adalah metodologi yang berusaha untuk mencapai tujuan melalui rencana tindakan yang dipecah menjadi tujuan strategis untuk setiap area fungsional organisasi.
Cara perusahaan harus mencapai tujuan mereka, mereka disebut strategi bisnis dan merupakan semacam grafik navigasi. Surat atau peta ini adalah untuk periode di mana fokus tindakan dan pilar-pilar yang memungkinkannya ditentukan.
Untuk ini, bersama-sama dengan menetapkan tujuan strategis, perlu untuk memperkirakan tenggat waktu tindakan, indikator pemantauan, tujuan dan manajer.
Hal ini sangat penting untuk mengidentifikasi apa tujuan akan bekerja untuk organisasi. Jadi, tergantung pada situasi pasar Anda saat ini, Anda mungkin tertarik pada satu tujuan atau lainnya. Karena, jika rencana strategis ditetapkan yang tidak berorientasi pada apa yang benar-benar dibutuhkan organisasi, itu tidak akan menjadi masalah strategi, itu akan menjadi masalah diagnostik dan keterampilan itu adalah kunci sebelum memikirkan dan merancang strategi.
Fleksibilitas dalam strategi
volatilitas pasar, lingkungan dan kontinjensi tidak bisa ditebak. Oleh karena itu, tidak pernah mungkin untuk mengetahui secara pasti faktor apa yang dapat dipengaruhi oleh peristiwa kebetulan.
Apa yang mungkin untuk didefinisikan adalah tindakan dan skenario alternatif jika rencana awal tidak dapat dijalankan seperti yang diperkirakan sebelumnya:
- Perpanjangan tenggat waktu.
- Penghentian kegiatan
- Profesional reservasi.
- Modifikasi tujuan.
Ini adalah beberapa fleksibilitas yang dapat dipertimbangkan untuk membuat strategi mencapai tujuannya bahkan jika kontinjensi telah muncul di sepanjang jalan.
Keputusan strategis
Faktor penting lainnya dalam strategi bisnis adalah keputusan. Artinya, lakukanlah, jangan lakukan atau tunda. Mereka terutama merupakan alternatif yang dimiliki sebuah skenario dan dalam hal ini Anda dapat melakukan latihan yang memungkinkan Anda untuk berhasil dalam tindakan tersebut.
Sebuah keputusan lebih strategis sejauh konsekuensinya lebih ireversibel, yang dapat kita pahami dengan pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Apa konsekuensi dari melakukannya?
- Apa konsekuensi dari tidak melakukannya?
- Dan konsekuensi dari menundanya?
Jika Anda tidak sepenuhnya yakin untuk menanggung masing-masing konsekuensi ini, maka Anda harus mengevaluasi alternatif dengan lebih akurat untuk membuat keputusan. Bagaimana? Memanggil spesialis profesional atau bertemu dengan mereka yang tertarik dengan keputusan itu untuk mengatasinya bersama dan mengambil risiko secara kolektif.
Strategi biasanya dibuat sekuantitatif mungkin, tetapi ini hanya dimaksudkan agar dapat diukur. Ada mekanisme yang membuat indikator kualitatif menjadi kuantitatif. Misalnya, ketika bercita-cita menjadi “menjadi tempat terbaik untuk bekerja”. Kita akan mengembangkan contoh ini pada akhirnya.
Sebuah perusahaan dapat merancang seluruh strategi untuk mencapai tujuan ini dan mengubah indikator “lingkungan kerja”; benar-benar kualitatif dan subjektif terhadap apresiasi pekerja, dalam instrumen kuantitatif jika distandarisasi dalam survei kualifikasi dengan catatan.
Dengan cara ini strategi dapat digambarkan sebagai berikut:
- Tujuan: Menjadi tempat terbaik untuk bekerja
- Batas waktu: 2019-2020
- Indikator tindak lanjut: Survei iklim ketenagakerjaan – Variasi jumlah pelamar 2019 hingga 2020
- Sasaran: Dapatkan penghargaan Tempat Kerja Terbaik tahun 2020
- Penanggung jawab: Departemen pengembangan orang
Selanjutnya, deskripsi harus dibuat dari tindakan yang akan dilakukan untuk memperbaiki lingkungan kerja. Oleh karena itu, rancang program kegiatan sepanjang tahun yang akan meningkatkan persepsi pekerja tentang tempat mereka bekerja.
Komunikasi strategis
Untuk menjadi tempat terbaik untuk bekerja, tidak hanya penting untuk mengembangkan aktivitas internal untuk memperbaiki lingkungan kerja, tetapi juga penting untuk mengkomunikasikannya. Idenya adalah bahwa itu adalah proposal yang menarik untuk pelamar masa depan dan dalam hal ini kampanye media sosial akan diperlukan untuk membuat terlihat iklim organisasi, manfaatnya, peluang pengembangan, dan bahkan kesaksian seorang pekerja yang menyadari betapa baiknya perasaannya. bagian dari perusahaan.
Tak perlu dikatakan bahwa anggaran itu penting, karena untuk setiap sumber daya objektif yang menantang diperlukan sumber daya. Oleh karena itu, rencana strategis harus memiliki jumlah yang terkait untuk pelaksanaannya.
Penerapan Strategi
Implementasi strategi harus menetapkan rencana kegiatan di semua tingkatan yang terlibat, agar tidak meninggalkan ujung yang longgar dan saling melengkapi; rencana komunikasi, dengan rencana pemasaran perusahaan dan sebaliknya, dengan sumber daya manusia melalui insentif. Yang, di samping itu, akan menemukan pembiayaan di departemen keuangan, yang pada akhirnya akan melaporkan kepada manajemen umum tentang biaya yang terkait dengan strategi.
Mendefinisikan strategi bisnis membutuhkan waktu, analisis dan keterlibatan orang untuk mempercayainya, sehingga tujuan juga harus dapat dicapai untuk memastikan bahwa faktor motivasi tidak terdilusi dalam cakrawala yang tidak layak.
Singkatnya, strategi bisnis adalah salah satu yang mendefinisikan bidang tindakan dan program pemenuhan tujuannya, melalui indikator dan tujuan. Meskipun juga harus dipertimbangkan bahwa dalam lingkungan bisnis yang gesit dan berubah seperti itu, fleksibilitas adalah suatu kebajikan untuk bertindak secara taktis terhadap kejadian tak terduga yang mungkin muncul di sepanjang jalan.