Dalam kehidupan sehari-hari, kita tidak akan lepas dari resiko. Intensitas risiko yang harus dihadapi juga akan meningkat ketika kita melakukan aktivitas bisnis. Ada banyak potensi risiko yang harus dihadapi dalam bisnis.
Meskipun kita tidak akan lepas dari risiko, namun bukan berarti kita harus menghindari aktivitas bisnis tersebut dan melepaskan sepenuhnya risiko tersebut. Sebab, Anda bisa melakukan manajemen risiko untuk meminimalisir kemungkinan terjadinya risiko tersebut.
Isi ll
Bagaimana menghitung jumlah risiko
Jika Anda sudah memiliki bisnis, maka Anda bisa dengan mudah melakukan perhitungan atau kalkulasi tentang seberapa besar risiko yang mungkin terjadi. Cara yang dapat Anda gunakan untuk menghitung besarnya risiko, yaitu:
- Temukan seberapa sering risiko terjadi ( FREKUENSI risiko atau probabilitas- risiko)
- Menentukan dampak yang timbul dari risiko ( IMPACT )
- Hitung probabilitas prediksi kerugian, dengan menggunakan rumus:
FREKUENSI X DAMPAK
Sebagai contoh, perhatikan data berikut:
Anda memiliki risiko pencurian barang dagangan. Kemudian, Anda mengidentifikasi. Potensi resiko pencurian barang adalah 5 kali dalam 1 bulan. Untuk setiap pencurian barang, kerugian rata-rata Anda adalah Rp. 200.000.
Dari informasi tersebut, Anda bisa menghitung prediksi besarnya kerugian yang dihadapi dari risiko pencurian barang dagangan selama satu bulan. Perhitungannya, yaitu:
= 5xRp. 200.000 = Rp. 1.000.000
Artinya, dalam satu bulan terdapat risiko pencurian barang dagangan yang berpotensi menyebabkan Anda mengalami kerugian sebesar Rp 1.000.000.
Strategi Manajemen Risiko
Dari setiap jenis risiko yang harus dihadapi pada daftar prioritas Anda, Anda dapat mengatasinya dengan strategi manajemen risiko. Setidaknya, ada empat pilihan strategi manajemen risiko yang bisa dilakukan, yaitu: dikendalikan, dialihkan ke pihak lain, dibiayai sendiri, dan dihindari.
1. dikendalikan ( Risk Control )
Risiko terkendali ini berarti Anda melakukan upaya sehingga kemungkinan risiko yang teridentifikasi telah berkurang. Pengendalian risiko ini juga dimaksudkan untuk mengurangi dampak yang mungkin terjadi.
Beberapa upaya yang dapat dilakukan untuk mengendalikan risiko ini antara lain: membuat dan menerapkan standar operasional prosedur (SOP) yang baik, mengontrol secara serius kualitas produk dan proses, melengkapi area produksi dengan berbagai alat keselamatan kerja yang dibutuhkan, dan memperkenalkan budaya sadar risiko kepada seluruh karyawan.
2. dialihkan ke pihak lain ( Risk Transfer )
Strategi manajemen risiko dengan mengalihkan kepada pihak lain ini dilakukan dengan upaya sadar dengan mengalihkan risiko yang dihadapi kepada pihak lain. Untuk melakukan ini, dapat dilakukan dengan mengalihkan risiko kebakaran toko ke perusahaan asuransi.
Cara lain seperti memindahkan risiko yang terkait dengan peningkatan beban biaya tetap karyawan, hal ini dapat dilakukan dengan kontrak outsourcing . Selain itu, untuk mengalihkan risiko modal kerja yang tinggi kepada konsumen, hal ini dapat diatasi dengan meminta pembayaran di muka, atau dengan mengalihkan risiko biaya persediaan yang tinggi kepada pemasok .
3. dibiayai sendiri ( Risk Retention )
Dibiayai sendiri atau risk retention adalah strategi manajemen risiko yang dilakukan dengan upaya mendanai dampak yang mungkin timbul dari risiko. Artinya, dalam konteks pendanaan risiko ini dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu dengan menyiapkan dana cadangan khusus ( penyisihan ) untuk mendanai risiko tersebut, atau tanpa membuat dana cadangan.
Dengan membuat dana cadangan, hal ini dapat menimbulkan risiko baru yaitu terganggunya kegiatan usaha yang telah direncanakan sebelumnya. Misalnya, ada risiko kebakaran dari toko yang kita tempati.
Jika kebijakan manajemen risiko dibiayai tanpa dana cadangan, maka dana yang seharusnya digunakan untuk ekspansi bisnis akan digunakan untuk membiayai perbaikan toko. Oleh karena itu, ekspansi apa pun bisa gagal.
4. Dihindari ( Risk Avoidance )
Manajemen risiko dengan menghindari, yaitu tindakan yang dilakukan secara sadar untuk menghindari risiko yang dihadapi. Misalnya, jika selama seminggu ke depan ada prediksi hujan akan turun dengan lebat, maka jika Anda memiliki bisnis restoran, Anda akan disarankan untuk menghindari menjual berbagai macam minuman dingin atau aneka es.
Hal ini dilakukan karena kemungkinan penjualan produk minuman dingin atau es tersebut akan menurun atau tidak laku. Tapi, perlu juga diingat, bahwa sebagai seorang pengusaha, jika Anda terlalu sering menghindari risiko, hal ini bisa berdampak pada lambatnya perkembangan bisnis Anda.
Mengapa demikian? karena, mungkin ada banyak peluang atau peluang yang terlewatkan ketika Anda memilih bisnis penghindaran risiko ini. Oleh karena itu, manajemen manajemen risiko ini tetap harus dipilih sebijaksana mungkin dengan berbagai pertimbangan.
Pada tahap manajemen risiko, Anda dapat memilih untuk menggunakan salah satu metode manajemen risiko yang disebutkan di atas. Anda juga dapat menggabungkan dari beberapa metode yang tersedia.
Tips Praktis Mengelola Risiko untuk Pemula
Bagi Anda pengusaha pemula, Anda bisa menggunakan beberapa tips dan trik praktis untuk mengelola risiko yang mungkin terjadi. Berikut adalah beberapa tips praktis mengelola risiko untuk pemula dalam bisnis.
- Pahami bahwa risiko yang dihadapi bukanlah penghalang bagi Anda untuk maju. Risiko sebenarnya harus diambil sebagai bentuk konsekuensi karena menginginkan sesuatu yang lebih baik atau keberhasilan tertentu. Semakin tinggi hasil yang diinginkan, semakin besar pula risiko yang harus dihadapi dan dikelola.
- Jangan panik. Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah mengidentifikasi risiko apa saja yang berpotensi muncul. mulai dari lingkungan sekitar Anda untuk mengidentifikasi risiko. Identifikasi risiko juga dapat dilakukan dengan melihat hubungan dengan pemasok, pelanggan atau pesaing.
- Dari risiko-risiko yang telah teridentifikasi, maka Anda dapat menentukan seberapa sering risiko-risiko tersebut mungkin muncul.
- Menentukan seberapa besar potensi dampak yang mungkin terjadi dari risiko-risiko yang telah diidentifikasi sebelumnya.
- Siapkan langkah-langkah mitigasi risiko , hanya untuk risiko dominan atau prioritas. Hal ini dilakukan karena banyak hal yang harus dilakukan dalam bisnis. Jika Anda terlalu fokus pada risiko – risiko yang tidak menjadi prioritas, maka waktu Anda akan habis dan membuat Anda ragu atau takut untuk melanjutkan bisnis Anda.
- Untuk mengurangi risiko , pastikan Anda dapat menghitung dengan benar biaya yang terlibat dalam mengelola risiko. Pastikan juga manfaat yang diperoleh dari pengelolaan risiko tersebut bisa lebih besar dari biaya yang dikeluarkan.