Perusahaan dapat menggunakan perencanaan sumber daya manusia strategis (HRP) untuk meramalkan kebutuhan staf saat ini dan di masa depan dengan menggunakan berbagai teknik, tetapi tujuan akhirnya selalu untuk membatasi eksposur terhadap kelebihan atau kekurangan tenaga kerja. Manajer perlu mengantisipasi pergerakan orang ke dalam, di dalam, dan ke luar organisasi. Mereka harus mampu memperkirakan tingkat permintaan barang dan jasa bisnis di masa depan. Terakhir, mereka perlu menerapkan proses dan aktivitas yang mempromosikan kompetensi karyawan dalam kerangka kerja yang disediakan oleh perkiraan penawaran dan permintaan .
Pasokan tenaga kerja, atau jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh bisnis untuk memenuhi tujuan bisnisnya, dapat berasal dari dalam organisasi atau dari sumber luar. Dengan menggunakan perencanaan SDM strategis, perusahaan menilai tingkat keterampilan dan produktivitas keseluruhan dalam bisnis. Mempekerjakan karyawan baru cenderung jauh lebih mahal daripada meningkatkan keterampilan karyawan yang sudah ada, yang berarti perusahaan umumnya memiliki insentif yang kuat untuk mendorong produktivitas secara internal sebagai pilihan pertama.
Apa perusahaan menyeimbangkan pasokan tenaga kerja dan permintaan dalam perencanaan sumber daya manusia?
Perkiraan permintaan lebih sulit daripada perkiraan pasokan. Tidak mengherankan, ada filosofi yang saling bersaing tentang cara terbaik untuk mendekatinya. Bisnis perlu menilai tingkat permintaan konsumen di masa depan dan mulai membangun infrastruktur untuk memenuhi permintaan tersebut. Mereka perlu memahami tingkat turnover dan pasar tenaga kerja .
Bisnis yang lebih kecil cenderung ke metode yang kurang teknis dan kualitatif. Perusahaan yang lebih besar, di mana terlalu sulit untuk menilai pekerja individu menggunakan “firasat,” harus mengandalkan sejumlah metrik statistik dan analisis tren. Perencanaan tenaga kerja selalu melibatkan tingkat tebakan tertentu. Tetapi berapa pun ukurannya, bisnis yang lebih baik dalam mengenali, memperoleh, dan mengembangkan bakat memiliki keunggulan kompetitif yang besar .
Related Posts
- Perencanaan Sumber Daya Manusia (HRP)
- Bagaimana perusahaan mengukur pasokan tenaga kerja dalam perencanaan sumber daya manusia?
- Bagaimana perkiraan permintaan tenaga kerja dibuat dalam perencanaan sumber daya manusia?
- Opsi Saham Karyawan (ESO)
- Perencanaan Pensiun
- Pasar tenaga kerja
- Bagaimana pendidikan dan pelatihan mempengaruhi ekonomi
- Kemampuan kerja, angkatan kerja, dan ekonomi
- Entrepreneur dan Entrepreneurship
- Fleksibilitas pasar tenaga kerja