Mengembangkan tidak termasuk setengah dari total populasi negara mana pun adalah hal yang sangat sulit untuk dilakukan. Sejalan dengan negara-negara maju, para wanita di negara kita bercita-cita menjadi pengusaha. Di negara kita, pemberdayaan ekonomi perempuan pengusaha terbukti rendah.
- Memilih Wirausaha : – Mengidentifikasi wirausahawan wanita yang bekerja, antusias, tertarik dan berbakat dalam menciptakan sumber daya kerja. Proses ini melibatkan pelaksanaan pekerjaan sosial-ekonomi di samping diskusi tingkat individu dan tim. Apalagi memilih pengusaha wanita dengan bekerja sama dengan organisasi bisnis atau dengan mendiskusikannya dengan semua pihak.
- Bantuan dalam pembentukan organisasi: – Diskusi dengan orang-orang yang dipilih sesuai dengan kebutuhan mereka, melakukan survei, demonstrasi lapangan dan melaksanakan program untuk meningkatkan keterampilan mereka.
- Proposal dari Organisasi Bisnis Menguntungkan: – Untuk mengambil proyek dengan menilai para kelayakan dari proyek untuk kemandirian ekonomi perempuan . Kegagalan untuk mengambil proyek tanpa memeriksa kelayakannya kemungkinan besar akan gagal. Mengingat kelayakan, profitabilitas proyek, ketersediaan modal, pengetahuan proyek dan manfaat pemasaran produk. Selain itu, menganalisis kompetensi teknis dan keadilan lingkungan dan membawanya ke dalam kerangka kelembagaan.
- Mengunjungi lembaga afiliasi nasional yang sama: – Pengumpulan informasi, pengamatan dan inspeksi Nibir sangat efektif dalam memperoleh pengalaman dan pengetahuan bersama. Kunjungan tersebut menghasilkan interaksi dan pengembangan hubungan. Kecepatan kerja meningkat. Selain itu, dibutuhkan keberanian untuk membentuk institusi baru.
- Komunikasi dan koordinasi dengan lembaga publik non-pemerintah lainnya: – Menetapkan kebijakan dan meninjau kebijakan untuk terhubung dengan organisasi lain pada tahap yang lebih besar, mengoordinasikan kegiatan, dan memanfaatkan peluang. Selain itu, pertemuan rutin dan pertemuan tentang pengembangan wirausaha perempuan.
- Koneksi kelembagaan mandiri: – Menjalin pertukaran dan komunikasi timbal balik di tingkat kelembagaan. Sehingga tercipta area koordinasi dalam program self-fulfilling.
- Pendampingan Pembentukan Kapasitas: – Sangat penting untuk memiliki kompetensi dalam manajemen dan manajemen pendirian. Pelatihan dan pelatihan berkelanjutan sangat penting untuk mencapai kemampuan ini. Selain itu, melalui evaluasi selama bekerja, kecepatan dan sifat pekerjaan serta kelebihan dan kekurangan baik dan buruk, mengambil langkah berikutnya.