Saat ini kita memiliki lingkungan kerja yang semakin dinamis. Artinya, seorang manajer tidak lagi cukup hanya mengetahui angka dan hasil, tetapi belajar memimpin tim yang beragam.
Pemimpin harus mampu memotivasi dan menginspirasi orang untuk bertindak di luar kinerja konvensional mereka sementara harus memecahkan masalah kompleks yang bisa ada dalam budaya kerja kinerja tinggi.
Dalam konteks ini, manajemen orang yang efektif mampu belajar bagaimana berbuat lebih banyak dengan tim dan mempengaruhi mereka untuk memiliki produktivitas yang cukup besar.
Keduanya memiliki korelasi langsung dengan bagaimana karyawan memahami tempat mereka di ruang kerja dan bagaimana mereka menghadapi motivasi mereka untuk bekerja lebih produktif.
Keterampilan apa yang hilang dan dapat membuat semua perbedaan dalam hasil manajemen orang? Anda perlu memperhatikan hal itu, dan sebaiknya mendidik diri sendiri dengan cara-cara ini.
Fokus untuk mengenal modal emosional
Hal pertama yang perlu ditingkatkan oleh setiap manajer untuk mengelola orang, tentu saja, adalah mengetahui cara memahami orang .
Untuk melakukan ini, Anda perlu khawatir tentang mendapatkan panduan dari perilaku tim Anda. Ini adalah manajemen mikro yang dapat membawa Anda untuk mengetahui lebih banyak tentang tubuh emosional masing-masing.
Seberapa baik Anda mengenal masing-masing tim Anda? Bagaimana Anda tahu di area mana masing-masing perlu berinvestasi? Terbuka untuk lebih memahami melalui metrik dan pendekatan apa arah upaya yang perlu Anda lakukan dan bagaimana Anda dapat lebih memanfaatkan kekuatan orang dan menghasilkan kedewasaan untuk mempromosikan otonomi tertentu tanpa harus selalu berbicara tentang apa yang perlu selesai.
Berdayakan diri Anda dan kejar pengetahuan tentang orang-orang dan tingkatkan keterampilan yang dibutuhkan tim Anda. Ketika Anda tahu apa yang dirasakan anggota tim Anda, Anda akan lebih mudah melibatkan mereka.
Libatkan semua orang dalam segala hal
Kurangnya keterlibatan tim terutama disebabkan oleh fakta bahwa beberapa sektor tidak menyadari keseluruhan dan kehilangan jejak peran mereka dalam perlengkapan kinerja di mana mereka berada.
Salah satu cara untuk mempromosikan rasa tim adalah memberi tahu tim Anda sepanjang waktu apa impian kolektif organisasi itu. Selain itu, ketika budaya transparansi diciptakan antara manajer dan anggota tim, pintu menuju komunikasi yang lebih objektif semakin terbuka.
Setiap tim memiliki campuran introvert dan ekstrovert. Cara termudah dan paling akurat untuk menyatukan mereka adalah dengan menciptakan kemungkinan interaksi di antara mereka . Ini tidak berarti mempromosikan presentasi yang dipaksakan. Kita berbicara tentang dinamika di mana setiap orang selalu dapat berpartisipasi dalam proses yang berkontribusi dengan caranya sendiri.
Pastikan bahwa Anda melibatkan semua orang dalam komunikasi yang komprehensif dan bahkan orang yang paling pendiam pun dapat menjamin ruang mereka dalam pengambilan keputusan. Lingkungan yang menguntungkan membuat bahkan yang paling pemalu mendapatkan keamanan untuk berpartisipasi.
Membantu seseorang tumbuh. Bagikan teks ini. Untuk berbagi
Pelajari lebih lanjut tentang keterampilan komunikasi
Setiap masalah bisnis biasanya merupakan masalah komunikasi. Garis silang, informasi yang salah, proses panjang dan kurangnya minat dalam meningkatkan proses komunikasi menghasilkan suara yang mengkhawatirkan.
Masalah bagi manajer adalah bahwa mereka hanya peduli dengan angka, metrik, dan hasil, tetapi hanya sedikit yang berinvestasi dalam cara meningkatkan komunikasi di empat ujung: kepemimpinan, anggota tim, pelanggan, dan pasar.
Pesan-pesan penting perlu diulang berulang-ulang dan dengan tegas. Pemimpin perlu belajar berbicara secara transparan dan belajar untuk lebih objektif dalam format publikasi tujuan dan sasaran. Mereka perlu memastikan semua orang berada di halaman yang sama
Ketika setiap orang memiliki pesan yang jelas, kepercayaan diri tim meningkat dan rasa tanggung jawab berubah. Ketika para pemimpin mahir menggunakan cerita dan anekdot sebagai alat, mereka cenderung berkomunikasi lebih baik dengan ujung proses yang lain.
Tidak ada lagi klise, belajarlah untuk melatih empati
Tampaknya dasar, tetapi: Berurusan dengan orang dengan empati lebih dari menempatkan diri Anda di tempat mereka, itu belajar untuk mendengarkan mereka dan memahami sisi mereka.
Ini mungkin salah satu keterampilan manajemen orang yang paling penting bagi para pemimpin, tetapi mungkin yang paling sulit untuk diterapkan secara efektif.
Menumbuhkan kemampuan untuk menempatkan diri Anda pada posisi karyawan Anda jarang terjadi. Namun, untuk memahami poin dan batasan tertentu, ini adalah latihan yang hampir setiap hari.
Mengetahui bagaimana perasaan orang lain tidak hanya akan membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik dalam jangka panjang, tetapi juga dapat menciptakan jalur yang kuat dalam menciptakan ekosistem kerja kantor yang hebat.
Gunakan pemicu pengakuan dan kontribusi
Setiap karyawan suka memahami bahwa mereka melakukan dengan baik dalam peran mereka. Satu-satunya cara dia dapat memahami hal ini dengan lebih berani adalah ketika atasannya mengakui usaha dan kontribusinya.
Berpikir tentang mengelola orang, ini adalah aspek penting. Ini tidak berarti bahwa karyawan harus berjalan hanya atas dasar pujian dan prestise, tetapi menciptakan budaya pengakuan akan sangat membantu dalam mengatasi rasa tidak aman orang.
Tidak hanya meningkatkan kepercayaan diri individu tetapi juga membangkitkan motivasi ekstra untuk bekerja sesuai dengan tujuan organisasi. Ketika kita tahu kita akan pergi ke tempat yang tepat, kita memiliki validasi yang diperlukan untuk ingin sampai di sana lebih cepat.
Manfaatkan teknologi untuk membuat sistem umpan balik yang kuat, sehingga Anda benar-benar dapat memberi tahu orang-orang apa yang dapat mereka tingkatkan dan membantu mereka melacak hasil terpenting Anda.