Mari kita mulai dengan mendefinisikan adaptasi terhadap perubahan sebagai kemampuan orang untuk mengasumsikan lingkungan baru tanpa mengubah ini mencapai tujuan yang telah diusulkan sebelumnya. Kemudian kita bertanya pada diri kita sendiri.
Kepemimpinan organisasi dalam proses perubahan merupakan pilar fundamental, karena pemimpin harus memiliki tingkat adaptasi yang tinggi terhadap perubahan untuk berdampak positif terhadap lingkungan kerja mereka dan menghasilkan proses adaptasi alami di antara kolaborator lainnya dan Dengan cara ini, untuk menyampaikan pesan: “perubahan adalah bagian dari proses transformasi dan pertumbuhan organisasi, dan manfaatnya akan langsung tercermin dalam pekerjaan mereka sehari-hari”.
“Banyak hal sekarang mungkin. Satu-satunya hal yang mustahil adalah menolak perubahan dan tidak berevolusi atau berubah. Namun, perubahan tidak harus menjadi proses yang sulit dan sangat menuntut. Anda bisa belajar untuk berubah. ” Michael Hugo
Masalah apa yang menimbulkan resistensi terhadap perubahan?
Selama implementasi perubahan, masalah yang kita hadapi adalah resistensi terhadap perubahan, ketakutan masyarakat mengetahui banyak kegiatan yang akan dihentikan, menciptakan ketidakpastian pada masyarakat. Karena ketika mereka mengucapkan kata berubah atau merestrukturisasi secara otomatis, orang berpikir tentang pemutusan. Di situlah visi baru perusahaan harus dikomunikasikan secara tegas. Perasaan orang adalah:
- Takut: Kita merasa takut dalam menghadapi yang tidak diketahui atau meninggalkan yang diketahui
- Ketidakpastian : Kita memikirkan “bagaimana dengan …”
- Keegoisan: Perubahan bisa baik untuk orang lain dan jika itu tidak baik untuk saya, saya akan menentangnya
- Kurangnya kepercayaan : Perubahan dapat dilihat sebagai ancaman karena menuntut kemampuan, keterampilan, dan sikap baru
Studi secara sistematis mengungkapkan bahwa ada kegagalan antara 50% dan 70% setiap kali upaya perubahan dari semua jenis diterapkan, dapat berupa perubahan struktural, inklusi teknologi, kesenjangan generasi, fleksibilitas jadwal, kesetaraan gender, dll. Kita telah melihat bahwa banyak organisasi telah mendominasi aspek operasional atau struktural perubahan, tetapi mencurahkan sedikit usaha untuk komponen manusia mereka. Untuk mencapai hasil yang diinginkan dengan mengadopsi arah, sistem atau inisiatif baru, organisasi harus menggabungkan keunggulan manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan.
Apa gaya perubahan orang untuk beradaptasi dengan perubahan?
Orang-orang yang paling baik beradaptasi dengan perubahan selama proses transformasi adalah mereka yang memiliki visi inovatif dan lebih memilih:
- Perubahan yang menantang struktur saat ini
- Nikmati risiko dan ketidakpastian
- Tantang kepercayaan yang diterima
- Mereka dapat dilihat sebagai visioner dan pemikiran sistemik
- Kebijakan bukanlah halangan untuk melakukan tugas Anda
- Mereka tampak tidak teratur, tidak disiplin, spontan dan tidak konvensional
- Mereka bisa menjadi tidak praktis dan kehilangan detail penting.
Jenis profil ini adalah profil yang berkontribusi positif selama proses perubahan, oleh karena itu inovasi harus dikelola dalam budaya organisasi dan perbaikan terus-menerus dengan cara ini ketika perubahan drastis orang dapat dicegah dan siap beradaptasi untuk tantangan baru, kualitas ini tercermin dalam uji gaya perubahan, serta bertahap dan pragmatis.
Dan kualitas orang-orang yang paling merugikan mereka?
bertahap gaya adalah yang paling sulit untuk menerima perubahan, kualitas mereka memiliki adalah sebagai berikut:
- Lebih suka perubahan yang dipertahankan oleh struktur saat ini
- Mereka menunjukkan diri mereka sebagai orang yang disiplin dan tertib
- Mereka dapat bekerja dengan keyakinan konvensional
- Mereka menyukai apa yang dapat diprediksi
- Mereka bisa tampak berhati-hati dan tidak fleksibel
- Mereka dapat fokus pada detail dan rutinitas
- Hormati tradisi dan praktik yang sudah mapan
Gaya pragmatis adalah apa yang dimiliki orang-orang yang memiliki tingkat adaptasi sedang terhadap perubahan dan kualitasnya adalah:
- Mereka lebih suka perubahan yang berfokus pada hasil daripada struktur
- Mereka adalah mediator dan katalisator
- Mereka tampak sebagai orang yang praktis, fleksibel, dan merendahkan
- Mereka terbuka, (perhitungkan semua versi argumen)
- Berorientasi tim
- Mereka dapat dianggap sebagai orang yang terlalu “politis” atau “ragu-ragu”
Bagaimana kita dapat memperkuat adaptasi terhadap perubahan?
Untuk memperkuat adaptasi terhadap perubahan di setiap gaya perubahan Inovatif, Pragmatis, dan Bertahap, Anda harus:
- Menginformasikan dan mengomunikasikan
- Berpartisipasi dalam perubahan
- Memberikan fasilitas dan dukungan kepada karyawan
- Melakukan negosiasi dengan mereka yang terlibat