SWOT adalah singkatan dari istilah bahasa Inggris Strengths , Weaknesses , Opportunities and Threats yang merupakan alat analisis yang sangat populer dalam bisnis.Dalam Administrasi Bisnis , Analisis SWOT adalah alat penting yang digunakan untuk perencanaan strategis yang terdiri dari pengumpulan data penting yang menjadi ciri lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan.
analisis SWOT adalah alat yang digunakan untuk membuat analisis lingkungan, menjadi dasar bagi manajemen dan perencanaan strategis di sebuah perusahaan atau lembaga. Berkat kesederhanaannya dapat digunakan untuk semua jenis analisis skenario, mulai dari pembuatan blog hingga manajemen multinasional. Ini adalah contoh sistem sederhana untuk memposisikan atau memverifikasi posisi strategis perusahaan/lembaga di lingkungan yang bersangkutan.
Teknik analisis SWOT dikembangkan oleh Albert Humphrey dari Amerika selama pengembangan proyek penelitian di Universitas Stanford antara tahun 1960-an dan 1970-an, menggunakan data dari Fortune 500, sebuah majalah yang menyusun peringkat perusahaan-perusahaan Amerika terbesar.
Informasi berikut harus dimasukkan dalam kategori SWOT untuk menganalisis skenario perusahaan:
- Kekuatan ( forces ) – Keunggulan internal perusahaan dalam kaitannya dengan pesaing. Misalnya kualitas produk yang ditawarkan, layanan pelanggan yang baik, kekuatan finansial, dll.
- Weaknesses ( kelemahan ) – Kelemahan internal perusahaan dalam hubungannya dengan pesaing. Misalnya biaya produksi tinggi, citra buruk, fasilitas buruk, merek buruk, dll.;
- Peluang ( opportunities ) – aspek eksternal positif yang dapat meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan . Misalnya perubahan selera pelanggan, kebangkrutan perusahaan pesaing, dll.;
- Ancaman ( threats ) – aspek eksternal negatif yang dapat membahayakan keunggulan bersaing perusahaan . Misalnya pesaing baru, kehilangan pekerja kunci, dll.
Analisis Lintas Swot
Analisis cross-swot terdiri dari persilangan informasi dari empat kuadran, guna memperoleh kerangka kerja yang memungkinkan untuk menguraikan strategi-strategi penting bagi masa depan perusahaan/institusi.
Untuk analisis SWOT silang, pertama-tama perlu membuat analisis lingkungan yang jelas, yaitu meneliti secara mendalam kekuatan dan kelemahan serta mengidentifikasi peluang dan ancaman. Untuk setiap penyeberangan, penting untuk mengetahui cara membuat tujuan/strategi:
- Kekuatan x Peluang = strategi ofensif / pengembangan keunggulan kompetitif.
- Kekuatan x Ancaman = strategi konfrontasi untuk mengubah lingkungan yang menguntungkan perusahaan.
- Weaknesses x Opportunities = penguatan strategi untuk dapat memanfaatkan peluang dengan lebih baik.
- Kelemahan x Ancaman = strategi defensif dengan kemungkinan modifikasi mendalam untuk melindungi perusahaan.