Salah satu faktor terpenting dari setiap perusahaan adalah sumber daya manusia. Pada pengetahuan, minat, motivasi, dan keterampilannya, sebagian besar bergantung pada keberhasilan atau kegagalannya. Namun, terlepas dari kenyataan bahwa perusahaan memiliki pekerja yang terlibat dan berbakat, perlu kehadiran seorang pemimpin untuk membimbing dan mengkoordinasikan pekerjaan setiap anggota tim untuk mencapai tujuan bisnis serangkaian karakteristik tertentu. Dengan demikian, seseorang dapat membedakan antara pemimpin yang demokratis, otokratis, paternalistik, ‘Laissez-faire’, transaksional atau transformasional,
Karakteristik pemimpin transformasional
Istilah kepemimpinan transformasional diperkenalkan oleh James McGregor Burns, pada akhir 1970-an, dan dikembangkan oleh Bernard M. Bass. Menurut penulis ini, karakteristik yang menentukan profil pemimpin ini adalah:
- Ini mempromosikan partisipasi kreatif pekerja . Pemimpin tipe ini mengajak anggota timnya untuk berpartisipasi dalam perusahaan, untuk menyumbangkan pendapat dan ide mereka untuk meningkatkan proses dan hasil organisasi. Pemimpin transformasional mendorong dan menghargai kreativitas di antara para pengikutnya, karena dia memahami bahwa perlu untuk mencapai perubahan yang dia cari.
- Percaya pada anggota tim Anda . Seorang pemimpin transformasional percaya pada kemampuan masing-masing anggota timnya dan membiarkan dia tahu. Selain itu, dia tahu bagaimana membimbing mereka sehingga setiap orang mendapatkan yang terbaik dari dirinya sendiri.
- Dia peduli pada orang lain . Salah satu ciri pemimpin tipe ini adalah kemampuannya untuk berempati dan berkomunikasi dengan orang lain. Berkat keterampilan ini, pemimpin ini mampu membangun hubungan pribadi dengan setiap anggota timnya, yang mendukung komitmen timnya terhadap dirinya dan perusahaan.
- Motivasi tim Anda . Keterampilan lain yang ia miliki adalah kemampuannya untuk memotivasi orang lain. Pemimpin transformasional mengenal timnya dan tahu bagaimana memotivasi mereka, baik secara individu maupun global. Selain itu, dia tidak memiliki masalah dalam memberi selamat kepada pengikutnya di depan umum, dia juga tidak suka berbagi dan merayakan kesuksesan bisnis dengan seluruh timnya.
- Menginspirasi anggota tim Anda. Berkat keahliannya, pemimpin ini menjadi sumber inspirasi bagi pengikutnya dan menjadi panutan.
- Ia tidak takut menghadapi risiko . Tujuan akhir dari gaya kepemimpinan ini adalah transformasi perusahaan , berusaha untuk beradaptasi dengan perubahan baru dan kebutuhan pasar, secara terus menerus. Mereka sadar bahwa setiap perubahan membawa risiko dan mereka tidak takut menghadapi dan mengatasinya.
Dapat disimpulkan dengan mendefinisikan sosok pemimpin transformasional sebagai salah satu yang berfokus pada modal manusia , pada anggota organisasinya, untuk mencapai perubahan yang diinginkannya . Dia tahu bahwa transformasi perusahaan hanya mungkin melalui mereka, jadi dia menghargai mereka, mengundang mereka untuk berpartisipasi dan memotivasi mereka. Sikap mereka meningkatkan komitmen pekerja dan keterlibatan mereka dalam proyek yang mereka anggap sebagai milik mereka.