Motivasi adalah proses psikis yang memberikan tujuan dan arah pada perilaku manusia. Ini adalah kekuatan pendorong internal, insentif yang mengarahkan setiap orang untuk memenuhi kebutuhan yang tidak terpenuhi. Motivasi mencapai tujuan pribadi dan organisasi. Ini adalah keinginan untuk mencapai sesuatu. Dan ini bukan hanya tujuan “mulia”. Seseorang juga membutuhkan motivasi untuk tugas-tugas kehidupan sehari-hari. Bagaimana motivasi mempengaruhi kehidupan kerja? Apa cara motivasi yang baik dan buruk?
Motivasi, yaitu keinginan untuk melakukan sesuatu , dipengaruhi oleh berbagai insentif . Ini dapat berupa internal (memotivasi diri sendiri) atau eksternal (misalnya oleh majikan atau mitra). Dalam praktiknya, dua jenis motivasi dapat dibedakan , tergantung pada sifatnya.
· Motivasi positif
Seperti namanya, itu adalah motivasi melalui sesuatu yang positif . Sesuatu yang membuat orang tersebut senang dan bahagia. Hal ini didasarkan pada penghargaan untuk kinerja yang lebih baik . Imbalan dalam hal ini dapat berupa bentuk materi , bentuk penghargaan moral atau bentuk realisasi diri .
· Motivasi negatif
Motivasi negatif dihubungkan dengan kata takut . Reaksi terhadap ketakutan ini memaksa seseorang untuk “melakukan sesuatu.” Dan kedua pada sangat tingkat eksistensi (survival) dan pada tingkat umum , seperti takut kehilangan sesuatu yang menyenangkan seseorang.
Teori motivasi
Ada berbagai teori motivasi yang cukup luas . Mereka menyelidiki proses motivasi dan menjelaskan mengapa orang berperilaku dengan cara tertentu, mengapa mereka melakukan beberapa upaya ke arah tertentu. Namun, tidak setiap teori motivasi berlaku untuk semua orang. Sama seperti setiap orang adalah individu, ada faktor motivasi yang berbeda untuk setiap orang. Dan perlu untuk mengandalkan ini dalam praktik.
kebanyakan teori motivasi yang terkenal termasuk:
- teori kebutuhan hierarkis Maslow,
- Teori dua faktor Herzberg,
- Teori Harapan Vroom,
- Teori Keadilan Adams,
- Teori pemberdayaan positif Skinner,
- teori kebutuhan yang diperoleh McClelland.
Motivasi dalam praktik – pekerjaan
Kunci untuk motivasi karyawan yang sukses adalah untuk mengidentifikasi mana dari sejumlah faktor motivasi yang paling kuat mempengaruhi mereka dalam situasi tertentu dan menggunakan faktor atau faktor-faktor tersebut dalam motivasi mereka. Dan tidak diinginkan untuk memotivasi semua orang tidak hanya sebagai individu tetapi juga sebagai tim kerja secara keseluruhan. Motivasi adalah sebuah terganggu , proses yang direncanakan – tidak mungkin untuk karyawan memotivasi setahun sekali selama wawancara dan percaya motivasi yang akan berlangsung 364 hari.
Demikian pula, tidak pantas bagi karyawan untuk dimotivasi oleh seseorang yang tidak dapat memotivasi dirinya sendiri. Selain itu, empati , pengertian, diperlukan. Seorang pemimpin tim yang tidak mendengarkan kebutuhan bawahannya tidak akan pernah cukup memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik .
Motivasi dan dorongan juga sangat diperlukan dalam brainstorming , dimana banyak ide dan gagasan baru diharapkan dapat dihasilkan. Ini kemudian dapat mengarah pada menemukan solusi untuk masalah atau situasi.
Seperti yang telah disebutkan, adalah mungkin untuk memotivasi tidak hanya orang lain tetapi juga diri sendiri . Seseorang harus memiliki motivasi sendiri untuk semua kegiatan yang memindahkannya ke suatu tempat yang lebih jauh – misalnya, untuk memulai bisnis , memulai perusahaan , memutuskan hubungan kerja , dll.
Bagaimana cara memotivasi?
Sebenarnya ada banyak alat untuk motivasi . Dalam kasus aplikasi sensitif, hasil yang baik dicapai segera. Misalnya, Anda dapat memotivasi dengan:
- pujian tertulis atau lisan, pengakuan – waktu penting, pengakuan beberapa minggu setelah pekerjaan tidak lagi efektif,
- mendengarkan pandangan karyawan dan membuka kemungkinan diskusi,
- umpan balik tentang kinerja karyawan, kualitas kerja dan keahlian,
- menginformasikan tentang hasil, visi, tujuan perusahaan, menciptakan rasa memiliki antara karyawan dan perusahaan,
- dukungan dalam tanggung jawab pribadi untuk pekerjaan karyawan,
- menanyakan ide-ide mereka untuk meningkatkan proses di perusahaan, mendukung inisiatif mereka
- acara teambuilding , perayaan, pertemuan informal , dll.
Motivasi karyawan yang tepat sangat penting untuk mencapai kinerja yang maksimal.
Motivasi karyawan perusahaan biasanya bertanggung jawab langsung oleh manajemen perusahaan dan manajer individu bertanggung jawab atas motivasi yang tepat dari bawahannya . departemen SDM , yang departemen pemasaran, atau humas departemen sering mengulurkan tangan membantu.
Bagaimana tidak memotivasi?
Memilih alat motivasi yang salah tidak hanya akan meningkatkan kinerja pekerja , tetapi sebaliknya dapat menguranginya – ini disebut demotivasi . tidak pantas adalah:
- menyimpan fakta penting dari karyawan,
- mengatakan sesuatu yang lain dan melakukan sesuatu yang lain ,
- mengubah tujuan sehingga perlu untuk terus merombak pekerjaan yang sudah dilakukan,
- dinilai tidak adil .
- untuk mengkritik , tanpa menyoroti aspek positif dari karyawan,
- mentolerir kinerja yang buruk atau menghargai kinerja
- membuat aturan dan batasan yang tidak perlu , membebani karyawan dengan birokrasi dengan mengorbankan pekerjaan itu sendiri,
- menunjukkan pesimisme yang gigih , dll.
Ada juga perbedaan antara motivasi dan manipulasi . Seorang manajer yang berpikir secara tidak benar menginginkan karyawannya melakukan suatu tugas karena dia diharuskan melakukannya (= manipulasi). Di sisi lain, manajer yang cakap adalah orang yang mencapai keadaan di mana tugas harus dilakukan oleh karyawan atas kehendak mereka sendiri (= motivasi).