Audit operasional adalah yang berfokus pada evaluasi menyeluruh penggunaan sumber daya yang dimiliki organisasi dan apakah itu secara efisien dan berkualitas mencapai tujuan yang ditetapkan.
Melalui kinerja audit operasional, semua jenis perusahaan dan institusi memiliki kemungkinan untuk mempelajari apakah mereka beroperasi secara efisien .
Dalam hal ini, analisis rinci tentang pengelolaan sumber daya yang dimiliki perusahaan penting untuk mengetahui efektivitas operasionalnya. Pada saat yang sama Anda harus menetapkan parameter kualitas di mana setiap perusahaan harus beroperasi.
Proses yang ditangani oleh perusahaan, atau pemerintah mana pun, harus dilakukan dengan cara yang efisien dan terkoordinasi untuk menghindari anomali dan kerugian efisien yang mengarah pada konsekuensi organisasi lainnya.
Untuk semua ini, sistem pengendalian internal perusahaan tersedia bagi auditor, dengan tujuan untuk mengidentifikasi apakah sistem tersebut bekerja secara efisien atau, dalam hal apa pun, jika ada titik perbaikan proses.
Karakteristik audit operasional
Seperti modalitas lain dari tindakan audit, operasi memiliki beberapa fitur luar biasa yang harus diperhatikan:
- Setiap jenis proses rentan terhadap analisis dan pengukuran, mulai dari ekonomi-keuangan hingga hubungan tenaga kerja di dalam perusahaan
- Karena margin operasinya yang luas, disiplin ini menyiratkan perlunya auditor profesional dengan persiapan khusus di berbagai bidang. Artinya, profesional multidisiplin (mata pelajaran seperti hukum komersial atau pajak, akuntansi dan sumber daya manusia adalah yang paling luas)
- Seperti modalitas lainnya, audit operasional harus mengidentifikasi kemungkinan kegagalan, tetapi pada saat yang sama menentukan melalui laporan auditnya jalur yang harus diambil atau proses perbaikan yang meningkatkan kohesi organisasi.
Bentuk audit ini sering diterapkan di hampir semua sektor ekonomi. Hal ini karena setiap organisasi memiliki ruang untuk perbaikan di jalan menuju efisiensi dan maksimalisasi keuntungan .
Dengan kata lain, pembacaan yang benar atas pengelolaan sumber dayanya secara operasional menyiratkan peningkatan tingkat daya saing suatu perusahaan.
Contoh sederhana dari manfaat penerapan jenis metodologi ini adalah untuk melihat perusahaan-perusahaan yang memutuskan untuk melakukan outsourcing layanan.
Hal ini terjadi karena mereka menyimpulkan bahwa mereka lebih efisien dalam memenuhi langkah ini, seperti dalam kasus lembaga keuangan yang mengalihdayakan atau mengalihdayakan back office mereka sebagai cara penghematan biaya.