Karyawan Anda memiliki pengalaman bertahun-tahun, dia mungkin telah menginvestasikan banyak energi, keringat, dan bahkan mungkin air mata dalam bisnis, dan sekarang, dia mengharapkan kesempatan untuk mendapatkan pengakuan. Mungkin dia membidik semua ini hanya untuk mencapai posisi yang diinginkan.
Pertanyaan besarnya adalah: Apakah dia siap untuk ini? Apakah hanya melakukan pekerjaan dengan baik di dunia bisnis salah satu alasan yang memungkinkan para profesional menjadi manajer?
Dalam dunia manajemen yang baik, masa lalu hanya mengungkapkan keterampilan, tetapi tidak menjamin masa depan bagi para pemimpin yang sukses.
Manajer yang baik bertindak dan tidak ingin berbuat lebih banyak
Di satu sisi, ada beberapa bukti jelas bahwa seseorang mungkin muncul untuk kepemimpinan, tetapi membuat keputusan yang tepat menghadapi mitos lain dalam menghadapi tantangan ini: Percaya bahwa pemimpin yang baik sudah siap.
Meskipun Anda mungkin tidak berpikir demikian, Anda mungkin mencari karyawan yang saat ini tidak memiliki cara untuk menginvestasikan waktu, kesabaran, dan sumber daya untuk menghadapi tantangan baru. Jadi, Anda membutuhkan orang yang aktif.
Tidak ada bukti kuat bagi seorang karyawan untuk membuktikan kepada atasannya bahwa dia adalah “orang berikutnya”, dan bos juga tidak dapat menjamin bahwa tidak akan ada kesalahan aneh selama magang. Ketakutan ada di kedua sisi.
Manajer harus siap untuk memenuhi lebih dari sekadar deskripsi pekerjaan dasarnya, untuk menangani masalah orang-orang dan di samping itu untuk dapat memiliki semua data strategis dan analitis dari suatu operasi di telapak tangannya.
Tidak pernah ada jaminan kesuksesan saat mempromosikan seseorang, tetapi mungkin untuk menyadari jalur yang mungkin dan lebih tepat yang ditunjukkan oleh indikator tertentu.
Apakah kandidat seorang pemecah masalah?
Ini bukan hanya tentang proaktif, tetapi tentang pemecahan masalah yang efisien. Tidak akan ada hari dalam kehidupan manajer yang tidak harus membuat keputusan atau menciptakan ide-ide baru untuk menyelesaikan berbagai hal.
Seringkali, sebagai seorang pemimpin, Anda tidak sabar untuk mengetahui apa yang harus dilakukan. Ini adalah permainan yang sering tidak bisa Anda latih sebelumnya. Ciri utama dari profil manajer adalah untuk dapat berpikir secara strategis tentang apa yang perlu dilakukan, dan lebih untuk dapat mengeksekusi.
Siapa di tim Anda yang cenderung menghadapi tantangan dan menerimanya sendiri ? Pemecah masalah yang baik bahkan dapat belajar mengelola orang dengan lebih efisien jika pada awalnya dia tidak memiliki afinitas ini. Carilah orang yang selalu memberi tahu Anda cara memperbaiki situasi.
Ketika kita menyajikan solusi yang lebih nyata dan mungkin untuk masalah tersebut, kita meninggalkan tanda bahwa inisiatif kita menghasilkan dedikasi dan kesuksesan perusahaan. Anda dapat melatih orang-orang baik untuk menangani peran, tetapi karakteristik itu jelas berbeda.
Apakah kandidat menerima teguran?
Kembangkan cara-cara kecil untuk mengelola orang atau proyek sampai dapat dipelajari, yang tidak dapat dipaksakan dengan orang-orang dengan karakteristik untuk bertanggung jawab atas sesuatu.
Membangun keterampilan manajemen melibatkan pengambilan risiko sebelumnya. Selalu ada orang yang secara alami cenderung menjadi pemimpin dalam sebuah tim. Jelas, hanya memiliki kekuatan untuk mempengaruhi tidak serta merta membuat seseorang menjadi manajer yang hebat.
Jadi bukalah peluang bagi mereka yang tahu bagaimana menangani tanggung jawab dengan lebih baik.
Delegasikan tugas tingkat manajerial sederhana secara bertahap untuk memahami bagaimana orang-orang ini bekerja di bawah tekanan, minta mereka melatih karyawan baru, mengadakan rapat kecil, atau bahkan mengawasi indeks kecil. Carilah orang-orang yang tidak hanya bersedia membuktikan keterampilan kepemimpinan mereka, tetapi juga yang secara alami cenderung membantu, merencanakan, dan berkomitmen pada hal-hal selain kualitas yang sudah diketahui.
Kita tidak berbicara tentang kelebihan karyawan untuk menguji batas Anda, tetapi tentang memahami seberapa banyak Anda dapat membantu Anda mengatasi tekanan ini dan menjadikan Anda manajer yang cukup baik.
Apakah kandidat benar-benar tahu banyak tentang perusahaan?
Siapa pun yang ingin mengambil proses kepemimpinan perlu memahami sinergi yang dapat dikembangkan dengan seluruh perusahaan. pandangan yang lebih luas dari perusahaan dan makhluk di depan informasi yang tepat akan mengubah manajemen yang lebih efisien.
Untuk mengembangkan strategi apa pun untuk meningkatkan departemen, Anda harus belajar menangani semua bagian penting perusahaan, mulai dari hubungan dengan orang-orang hingga pengetahuan minimum tentang proses.
Bahkan, jika Anda menemukan profil yang benar-benar tertarik untuk belajar sebanyak mungkin tentang bisnis secara keseluruhan, Anda sudah dapat membayangkan bahwa itu adalah pilihan yang baik untuk menduduki posisi kepemimpinan.
Cari profil yang tertarik untuk mengembangkan visi pasar, berkomitmen untuk menganalisis tujuan bisnis saat ini dan mencapai tantangan lain yang lebih berani.
Perlu diingat bahwa orang yang baik untuk menduduki referensi suatu industri harus mengetahui informasi terbaru, perlu memperdalam pengetahuan operasi, tahu bagaimana mengatur strategi dan mengatasi tantangan inovatif di perusahaan.
Apakah kandidat tahu bagaimana, di mana, dan mengapa pembelajaran diperlukan?
Saya tahu, tidak mudah untuk menemukan profil yang ideal dan menghilangkan kandidat yang tidak cocok. Yang paling penting dari semuanya adalah berurusan dengan pembelajaran berkelanjutan. Seseorang yang tidak takut untuk mengambil tindakan baru setelah pengetahuan baru.
Carilah seseorang yang bersedia meningkatkan proses, tahu lebih banyak tentang pasar, tahu bagaimana memanfaatkan tim Anda dan memperbaiki kesulitan tak berwujud Anda.
Jika Anda ingin belajar tentang bisnis Anda secara bertanggung jawab, memiliki pendidikan progresif tentang pasar Anda, dan belajar bagaimana memecahkan masalah manajemen, cari orang yang selalu menindaklanjuti untuk tumbuh dalam keahlian, kinerja, dan kematangan teknologi.