Keterampilan Pengambilan Keputusan sangat penting untuk setiap sektor kehidupan Anda. Kehidupan saat ini sangat kompleks, sehingga setiap orang harus memiliki informasi berharga tentang proses pengambilan keputusan. Dalam artikel ini kita akan menguraikan beberapa tips universal tentang.
Anda memiliki posisi yang nyaman di perusahaan sepatu dan merupakan ibu dari dua anak perempuan berusia satu dan empat tahun. Tanpa diduga, Anda ditawari pekerjaan impian: pembeli alas kaki untuk department store mewah. Masalahnya adalah, Anda akan memiliki jam kerja yang lebih lama. Perjalanan sesekali ke Pans, ditambah tanggung jawab tambahan yang cukup besar. Apakah imbalan dari pekerjaan yang menarik ini sepadan dengan stres yang akan ditimbulkannya pada kepribadian/kehidupan Anda yang sudah menuntut?.
Anda adalah manajer kantor untuk sebuah perusahaan konsultan yang sumber pendapatan utamanya adalah kontrak pemerintah. Karena staf Anda kecil, Anda menggunakan sekretaris dari ‘agensi sementara ketika perusahaan harus memenuhi tenggat waktu untuk penawaran dan proposal. Daftar tahun Anda menghadapi begitu banyak tenggat waktu yang sedikit agensi hampir dua kali lipat biaya mempekerjakan sekretaris penuh waktu. Tapi tidak ada cara untuk memastikan skenario ini akan terulang. Haruskah Anda menyewa sekretaris tetap? atau tetap dengan temps?.
Santai! Anda tidak harus menemukan jawabannya: ejekan pekerjaan Anda sendiri sudah cukup berat. Contoh-contoh tersebut hanyalah cara untuk membuat Anda berpikir tentang gaya pengambilan keputusan Anda. Orang membuat pilihan dengan berbagai cara. Terkadang mereka menganalisis segunung data dan berkonsultasi dengan para ahli dan kolega. Terkadang mereka pergi dengan insting mereka. Dan terkadang mereka melempar koin.
Jika Anda kesulitan membuat pilihan atau biasanya tidak senang dengan jawaban Anda, gaya pengambilan keputusan Anda mungkin menjadi alasannya. Bahkan jika Anda membuat keputusan dengan kasus relatif, ada baiknya untuk memeriksa prosesnya. Anda akan menghemat waktu dan energi emosional dan sampai pada pilihan yang lebih baik.Mulailah dengan kuis sederhana Clirs, dengan mengingat bahwa tidak ada jawaban yang “benar”.
Bagaimana Anda membuat keputusan yang sulit?
Saya mendengarkan suara hati saya, karena saya mempercayai naluri saya dan ingin keputusan saya terasa benar. Saya membuat daftar keuntungan dan kerugian. Kemudian saya mengevaluasi pro dan kontra, dan memberikan jawaban.
Kapan Anda memutuskan?
Secepat yang saya bisa; Aku benci memiliki sesuatu yang menggantung di atasku. Saya lebih suka membiarkan opsi saya tetap terbuka, jadi saya menunggu sampai batas waktu timah *. Saya cenderung menunda keputusan: terkadang saya menunda begitu lama sehingga keputusan akhirnya dibuat untuk saya.
Apa yang terjadi setelahnya?
Saya lupa tentang keputusan itu dan beralih ke hal-hal lain. Saya terus mendevaluasi, jika saya ingin mempertimbangkan kembali. Saya membuat diri saya gila bertanya-tanya apakah saya telah melakukan hal yang benar.
Pertanyaan-pertanyaan itu akan membantu Anda melihat apakah Anda cenderung intuitif atau analitis. Impulsif atau disengaja, dan apakah Anda merasa nyaman membuat pilihan atau lebih suka menundanya.
Setelah Anda menyadari gaya Anda, Anda dapat melihat apakah itu membantu atau menghalangi Anda ketika Anda perlu membuat pilihan. “Tidak ada satu teknik yang terbaik untuk semua orang dan semua situasi. Trik untuk memilih teknik yang paling sesuai dengan kepribadian Anda dan masalah yang dihadapi.
Semua yang Ingin Anda Ketahui Tentang keterampilan membuat keputusan dan Terlalu Malu untuk Bertanya
Suara Batin:
Keputusan intuitif adalah keputusan yang didasarkan pada naluri dan emosi, tebakan, reaksi naluriah, atau penilaian cepat—bukan pada proses logis. Ini adalah pilihan yang bergantung pada ketidaksadaran, pada akumulasi pengalaman masa lalu. Keputusan intuitif memiliki kelebihannya sendiri. “Intuisi dapat menangani keputusan yang tidak mudah dipecah menjadi komponen yang dapat diukur secara objektif.
Intuisi cepat, tetapi juga kebetulan. Anda mungkin melupakan faktor-faktor penting. Ada kemungkinan besar bahwa Anda tidak akan mencapai kesimpulan yang sama. Jika Anda memiliki kesempatan untuk mempertimbangkan kembali. Pengambil keputusan yang intuitif dapat menghindari kesalahan dengan bertindak lambat.
Mempersempit bidang:
Cara lain untuk membuat keputusan sulit adalah dengan menggunakan apa yang disebut Shoemaker sebagai pendekatan ambang batas. Di mana Anda menetapkan standar minimum— ambang batas— untuk apa yang bersedia Anda terima. Dengan kriteria ini, Anda dengan cepat menghilangkan opsi yang tidak sesuai. Misalnya, Anda membuat keputusan lebih mudah dengan mengesampingkan pilihan yang t <n »mahal, terlalu kecil atau terlalu jauh dari klien Anda. Tapi Anda harus berhati-hati agar tidak terlalu kaku dengan pendekatan ini. Jika Anda terlalu ketat membatasi lokasi geografis, misalnya, Anda mungkin kehilangan fasilitas yang sangat menarik beberapa Pekerjaan di luar batas yang telah Anda tentukan.
Analisis PILIHAN:
Ketika sebuah keputusan rumit dan Anda menginginkan jawaban yang objektif, analisis keputusan dapat membantu. Teknik ini memungkinkan Anda memberi setiap opsi nilai numerik, seolah-olah Anda adalah seorang guru yang menilai siswa Anda. Anda memulai analisis Anda dengan membuat daftar faktor-faktor yang akan memengaruhi pilihan Anda. Misalnya, jika Anda mencemooh di antara empat tawaran pekerjaan, Anda mungkin akan mempertimbangkan hal-hal seperti gaji, kesempatan untuk maju, dan kondisi kerja.
Langkah kedua adalah menilai setiap tawaran pekerjaan. Bagaimana Anda menetapkan skor numerik untuk sesuatu seperti kondisi kerja? Metode yang berguna, kata Shoemaker, adalah menyiapkan timbangan. Pekerjaan yang paling menyenangkan mendapat 10. pekerjaan dengan kondisi terburuk mendapat nol. Sisanya diberi skor yang sesuai.
Langkah terakhir dari analisis keputusan adalah menambahkan semuanya. Pekerjaan dengan skor keseluruhan tertinggi adalah pekerjaan yang paling mendekati pencapaian tujuan Anda. Pada tahap awal analisis keputusan, seorang penasihat ahli dapat membantu Anda mengidentifikasi opsi dan masalah. Namun demikian, analisis keputusan bukanlah tujuan yang menyeluruh. “Beberapa keputusan tidak dapat dipecah dengan cara ini tanpa kehilangan sesuatu dalam prosesnya.
Gaya Pencampuran :
Bisakah Anda teliti tanpa angka? Intuitif tanpa kedangkalan? Dan itu. Banyak orang berhasil menggabungkan analisis dan intuisi dengan sukses besar. Beberapa orang pada akhirnya tidak mempercayai analisis.” kata pembuat sepatu. “Mereka ingin
mengunyah keputusan mereka, dipanggil secara emosional. Cara mereka mencakup semua aspek dari suatu masalah adalah dengan mendiskusikan keputusan mereka dengan banyak orang.” Pendekatan itu bekerja dengan baik untuk Helen Chen, presiden Joyce Chen, Inc., sebuah
perusahaan yang memasarkan makanan dan peralatan masak Oriental gourmet. “Saya harus memiliki firasat bahwa produk baru akan luar biasa.” kata Chen. “Namun saya harus sistematis, karena kesalahan bisa sangat merugikan.” Salah satu produk perusahaannya menjual peralatan masak dari bambu. Baru-baru ini. Chen memutuskan untuk berkemas.
PENTING WAKTU
“Setiap keputusan memiliki titik waktu yang optimal.” Kata Schoemaker. Terkadang ada tenggat waktu yang dipaksakan dari luar. Tetapi seringkali kepribadian Andalah yang menentukan tenggat waktu atau sifat pilihan yang menentukan kapan sebuah keputusan dibuat. “Kenali kecenderungan alami Anda dan berhati-hatilah untuk melangkah terlalu jauh ke arah itu. Jika Anda memiliki kecenderungan untuk membuat penilaian cepat, pastikan untuk mengajukan pertanyaan yang cukup.
Orang lain perlu menetapkan batas waktu. “Saya merasa keputusan sulit,” kata Helen Chen. “Jika saya tidak memberi diri saya tenggat waktu, maka proses bisa terus berlanjut. Untuk keputusan set alat. Saya membiarkan diri saya tiga minggu.”
beberapa psikolog percaya perempuan lebih mungkin dibandingkan pria untuk menunda untuk – cisions. “Ketika Anda merasa bahwa Anda ‘ dapat dengan – mengontrol hasil dari suatu peristiwa, keputusan menjadi lebih mudah. Sayangnya, banyak wanita telah belajar untuk merasa tidak berdaya, sehingga mereka takut dan terhambat dalam pengambilan keputusan.
Jika Anda merasa malas, perhatikan situasinya dari dekat. Menimbang ben – efits memutuskan terhadap biaya timah. Misalkan, misalnya, Anda memiliki toko sandwich bawa pulang dan ruang di sebelahnya menjadi kosong. Jika Anda melompat pada kesempatan untuk memperluas bisnis Anda, Anda ulur diri Anda Might, tetapi jika Anda menunggu, Anda berisiko kalah dari sepuluh lain – semut. “Ketika orang menunda sebuah keputusan, mereka mungkin tidak menyadari bahwa terkadang mereka melakukannya. sebenarnya, membuat pilihan.
Cara Menangani Setiap Tantangan keterampilan pengambilan keputusan Dengan Mudah Menggunakan Tips Ini
Melepaskan
Tak terelakkan dalam Keputusan – kerugian volve; itu sebabnya seringkali sangat sulit untuk membuatnya. “Dengan definisi, keputusan di – volves mengambil satu hal dan memberikan sesuatu yang lain. Saat Anda berada di antara pekerjaan yang nyaman dan pekerjaan yang mengasyikkan. keduanya ampuh – biasanya milik Anda; setelah Anda memutuskan, Anda hanya memiliki satu atau yang lain.
Ketika sebuah keputusan menghalangi Anda, pendekatan baru dapat membantu. Jika Anda seorang off-the-cuff. Intuitif pemikir, membuat sys – daftar tematik dari pro dan kontra. Jika Anda adalah spesialis perusahaan dalam analisis statistik, kunci pintu kantor Anda, buka koran, dan periksa ramalan bintang Anda.
postmortem
Anda telah mengambil keputusan: Anda telah bertindak. Sekarang apa? Jika keputusan itu adalah yang utama. Seperti mencari pekerjaan baru. jangan berharap untuk berhenti bertanya-tanya tentang hal itu segera. “Jika Anda telah melihat iklan pekerjaan untuk waktu yang lama, itu bagian dari hidup Anda. sulit untuk melepaskannya segera. Scan kasual dari Bantuan Dicari sec – tion adalah satu hal, tetapi menyakitkan panjang lain.
Evaluasi pasca-keputusan sangat valu – mampu, tetapi sangat sulit untuk dilakukan juga. “Orang-orang lebih memilih untuk jatah – alize keputusan mereka, untuk melihat selektif untuk konfirmasi BERTINDAK Bahwa Mereka bijaksana. Kadang-kadang mereka bahkan mendistorsi kenyataan dan gagal belajar dari kesalahan mereka. Lebih buruk lagi, mereka mungkin bertahan dengan keputusan yang buruk alih-alih mencoba melepaskan diri. Cobalah ‘untuk menetapkan tujuan warna akan membantu Anda mengevaluasi keputusan Anda.