Setiap organisasi dilembagakan berdasarkan kemampuan atau kemampuan tenaga kerjanya. Ia tidak memperoleh bentuk kelembagaannya ketika ia dibentuk. Ketika sebuah organisasi sepenuhnya mandiri dalam manajemennya sendiri di bawah aturannya sendiri, maka bentuk kelembagaannya hanya dapat dicapai. Orang itu akan datang, orang itu akan pergi, tetapi organisasi akan berjalan dengan kecepatannya sendiri. Itu dapat dilembagakan atas dasar stabilitas dan kelangsungan organisasi.
Ini membutuhkan manajemen yang bermanfaat. Manajemen yang mengandalkan manajer guinea, mulai saat ini, memiliki prioritas tertinggi. Tergantung pada manajernya, sebuah organisasi dilembagakan.
Kualitas manajer terungkap dalam metode manajemennya. Berdasarkan kualitasnya, ia mengembangkan sistem manajemen. Untuk menciptakan praktik manajemen yang efektif, manajer yang baik harus memiliki kualitas berikut:
Optimisme
Salah satu kualitas manajer adalah menyebarkan harapan dalam tenaga kerja. Menemukan aspek baik dari apa yang diinginkan atau terjadi adalah menerimanya. Selain itu, dari sana, harapan menebar harapan dan menebar harapan antara lain adalah jalan ke depan untuk pembangunan hari berikutnya. Adalah mungkin untuk percaya bahwa apa pun yang terjadi dapat dikembangkan di masa depan. Sikap positif akan terungkap dalam dirinya.
Kesadaran masyarakat
Mengabaikan sesuatu, melaksanakan tugas atau keputusan dengan segera atau tanpa membuang waktu. Adalah tugas seorang manajer untuk mengambil tindakan yang tepat kapan pun dia membutuhkannya.
Menunda keputusan atau tugas berarti memiliki pandangan negatif tentang tindakan atau keputusan itu. Dalam banyak kasus, menunda pekerjaan tidak berarti eksekusi. Jadi setiap manajer yang baik harus menyadari waktu.
Hukum
Salah satu kualitas seorang manajer adalah menjadi legal. Setiap organisasi memiliki perangkat hukumnya sendiri. Manajer akan menjadi badan hukum yang memiliki pengetahuan tentang negara, sosial, agama dan hukum internasional yang relevan dengan organisasi dan diperlukan. Anda akan senang menerima berita baru mengenai amandemen atau penambahan undang-undang yang diwajibkan oleh organisasi.
Kita harus melihat apakah hukum digunakan dengan benar dengan peraturan perundang-undangan. Jika perlu, sistem pembuatan undang-undang harus menjelaskan undang-undang kelembagaan kepada tenaga kerja sehingga mereka dapat belajar untuk menghormati hukum dan tertarik untuk melindungi hukum.
Kepemimpinan
Manajer yang baik akan memberikan kepemimpinan secara demokratis. Namun, kepemimpinan demokratis ini bukanlah sistem yang diatur oleh sistem yang salah, tetapi untuk ketidaksadaran. Mengingat sulitnya demokrasi, kepemimpinannya akan mengungkap praktik demokrasi yang sebenarnya.
Kepemimpinannya akan tetap tak tertandingi oleh kualitas seorang pemimpin yang demokratis, seperti bertindak dalam konsultasi, mementingkan pendapat, menjelaskan peristiwa, menjelaskan keputusan, menetapkan aturan untuk kepentingan semua orang, dll.
Ia akan berperan dalam mengembangkan kepemimpinan pada barisan kedua, sehingga tenaga kerja dapat diajari untuk meniru kepemimpinannya. Jika kepemimpinan seperti itu diperluas di dalam masyarakat, mereka akan memiliki kesempatan untuk memberikan kepemimpinan dalam pekerjaan institusional mereka, bahkan dalam keluarga dan masyarakat yang lebih besar. Salah satunya akan berpeluang untuk menciptakan perilaku demokrasi yang baik melalui kepemimpinan manajer yang baik.
Baca lebih lanjut – Bagaimana menjadi manajer yang sukses
Amalan kejujuran
Keagungan kebenaran adalah memaparkan setiap orang pada praktik kejujuran melalui berbagai manifestasi dan bukti. Pengelola harus tertarik untuk memberikan bantuan dengan mengambil langkah-langkah tersebut agar tenaga kerja dapat mengejar spiritualitas berdasarkan kesadaran dasar agama mereka.
Tidak lembut atau lembut
Dalam situasi apa pun seorang manajer tidak boleh membuat perilaku atau keputusan yang sulit, seperti yang tidak akan dia ungkapkan. Di tengah kedua bentuk ini manajer akan mengatur manajemennya.
Terkadang dia harus memiliki sebatang besi yang dibungkus kain Velvet, yang keras seperti batang besi dari atas tetapi harus mirip dengan kain Velvet dalam hal perilaku.
Jangan merasa bersalah
Jangan berpikir seseorang bersalah karena kecurigaan yang tidak perlu, atau bahkan seorang manajer yang tidak terlibat dalam sesuatu yang tidak profesional.
Pandangan manajer akan sama untuk semua orang. Manajer tidak akan memiliki kecenderungan untuk menyalahkan atau meragukan alasan baru atas apa yang terjadi.