Dunia baru manajer meminta seseorang yang jauh lebih dinamis untuk membuat keputusan yang cepat, manusiawi, dan tepat. Tidak ada kekuatan super ajaib, hanya mengetahui bagaimana memilih tim yang tepat, menjaga peningkatan keterampilan, menggunakan sumber daya yang tepat dan banyak, tetapi banyak, gagasan tentang di mana Anda harus melangkah.
Pasar membutuhkan beberapa keterampilan penting yang bahkan mungkin asli bagi sebagian orang, tetapi semuanya perlu fokus pada manajemen sumber daya manusia, penguasaan teknologi, dan sikap manusiawi sebagai pilar mendasar dari manajemen baru yang efisien.
Kombinasi sempurna dari faktor-faktor ini adalah kemajuan dalam tampilan manajemen dengan hasil yang jauh lebih nyata. Nah, ada poin lain yang perlu diperhatikan dalam perjalanan ini melalui seni menjadi manajer yang baik. Dan percayalah, itu tidak harus menjadi kekuatan super, hanya keterampilan yang dipelajari, disempurnakan, dan dikembangkan dengan belajar, praktik, dan pengetahuan.
Kemampuan untuk memecahkan masalah
Anda dapat menguasai semua nomor operasi komersial dan tahu bagaimana menangani perintah seperti bos yang baik, tetapi jika Anda tidak memiliki kemampuan untuk membuat alur untuk memecahkan masalah sederhana dan kompleks selama sehari-hari, Anda akan memiliki manajemen di luar realitas darurat bahwa dunia penjualan dan hasil yang mereka butuhkan saat ini.
Bagi mereka yang ingin menjadi manajer yang baik, kepercayaan yang mereka miliki antara satu sama lain di antara garis depan industri dan tim mereka adalah suatu keharusan. Seluruh tim Anda perlu tahu bahwa salah satu keahlian Anda adalah mampu menyelesaikan sesuatu atau mendelegasikan seseorang untuk menyelesaikannya kapan pun dia membutuhkan dukungan dari tingkat dukungan lain untuk sesuatu.
Tidak ada lagi waktu ketika manajer hanya satu di mana kita menyalin dalam email untuk memastikan bahwa kita membuat keputusan terbaik, setiap tim hari ini perlu berpartisipasi dalam proses secara integral dan bersama-sama, sampai pada kombinasi kecerdasan untuk memecahkan masalah seefisien mungkin.
Bos tidak bisa lagi menjadi perantara antara produk, tim, dan pelanggan. Manajemen yang ideal saat ini adalah yang dibuat oleh kemitraan yang berkomitmen ganda untuk menciptakan solusi yang layak, berkelanjutan, dan akurat.
Mendorong otonomi anggota tim
Jangan terbiasa memusatkan segala sesuatu yang perlu dilakukan di bawah tanggung jawab Anda sendiri dan eksklusif. Panggil orang untuk membantu Anda mengatasi tantangan.
Pastikan untuk menggabungkan keterampilan yang diakui dari bakat tim Anda untuk berkontribusi pada keputusan yang perlu Anda buat dan bahkan tidak perlu menunjukkan situasi sulit untuk dihadapi.
Jelas, beberapa keputusan membutuhkan penulis untuk dilakukan, tetapi alih-alih menciptakan lingkungan ketakutan melalui inisiatif di antara orang-orang, biasakan untuk mempromosikan tugas kolektif yang dapat menghasilkan pembelajaran kolektif dan bahkan jika Anda membuat kesalahan atau memperbaikinya, belajarlah untuk menangani dengan kerjasama itu.
Jangan membuat tim Anda menjadi semacam anak-anak yang bergantung pada dukungan Anda sepanjang waktu, selalu jadilah orang yang peduli dengan pembagian tanggung jawab dan menghasilkan kedewasaan.
Jangan pernah melewatkan budaya kreativitas
Banyak manajer merasa sulit untuk menciptakan hal-hal baru karena banyaknya tugas yang harus mereka lakukan di siang hari. Belajarlah untuk mengidentifikasi salah satu perbedaan Anda untuk mempelajari cara menciptakan cara baru dalam membuat, menciptakan, dan berinovasi dalam proses manajemen, produk, metodologi, dan kebijakan.
Pelajari bagaimana Anda dapat memperoleh teknologi berbeda yang membawa hasil berbeda, bagaimana Anda dapat menetapkan harga Anda lebih sesuai dengan pasar, meneliti bagaimana Anda dapat membangun cara-cara baru untuk menghadapi pasar standar, bagaimana Anda dapat menciptakan cara-cara baru dalam membawa keluar layanan di luar standar, dan bagaimana beradaptasi dengan pengalaman pelanggan baru.
Jangan pernah mengesampingkan pemikiran kritis tentang segala sesuatu yang Anda hasilkan. Selalu bersedia untuk mengevaluasi kembali perilaku Anda, produk Anda, merek Anda, cara Anda menghadapi manajemen orang dan jenis pemikiran dan pendekatan yang biasa Anda lakukan setiap hari.
Meninggalkan yang lumrah adalah prinsip ide kreatif dan paling menguntungkan. Lakukan ini sesering mungkin dan lihat tantangan baru dengan cara yang lebih jelas dan Anda akan tahu dengan jujur bagaimana membuat tindakan agar tidak ketinggalan.
Membantu seseorang tumbuh. Bagikan teks ini. Untuk berbagi
Jaga orang dan berinvestasi dalam kecerdasan emosional
Bukan rahasia lagi bahwa untuk menjadi pemimpin yang baik, kita harus belajar berurusan dengan orang lain. Orang yang tahu bagaimana membimbing orang, selalu berada pada tahap yang lebih maju dalam hal mendapatkan hasil penjualan yang semakin meningkat.
Beberapa orang tampaknya memiliki kemampuan alami untuk menghadapi semua jenis orang, tetapi mampu mengelola orang, menangani tugas tugas, kompeten untuk mendelegasikan fungsi secara cerdas, mengelola tuntutan dan memberdayakan orang untuk pasar yang semakin kompleks dan kompetitif, juga latihan dalam merawat orang dan belajar untuk melihat di mana masing-masing sesuai dengan proses dengan cara terbaik.
Ketika manajer tidak mampu menghadapi gagasan memimpin dengan cara yang manusiawi, mereka secara otomatis tidak tahu bagaimana menghadapi emosi mereka sendiri.
Tidaklah sulit untuk menemukan orang-orang dalam posisi manajemen yang diambil oleh keputusasaan disorganisasi, dimasukkan ke dalam lingkungan kegugupan yang konstan, menyesuaikan diri dengan tekanan yang mengecilkan hati dan penuh keputusasaan dalam menghadapi ketidakmampuan mereka untuk mengelola ketegangan tanpa menunjukkan kecemasan, ketidakstabilan emosional, dan kekerasan. tuntutan pada tim mereka.
Cobalah untuk menghindari masalah yang diketahui dengan metode yang efektif
Untuk mengurangi hal ini, perlu untuk mempelajari lebih lanjut tentang diri Anda, tentang batasan, tentang kapasitas primordial dan menciptakan lingkungan yang dapat melihat lebih luas bagaimana memanfaatkan tim yang tepat di tempat yang tepat.
Jelas bahwa yang sulit akan selalu ada, tetapi adalah mungkin untuk mengatasi masalah ini. Ketika kita berkomitmen untuk melakukan manajemen bisnis yang mampu memprediksi perilaku, menggunakan alat yang memfasilitasi model kerja yang layak, terorganisir dan aman, yang mencatat semua langkah, dan menciptakan analisis realitas yang lebih nyata, menghasilkan kelincahan dalam kemampuan untuk menilai keputusan, masalah amatir menjadi lebih jarang.